在全球范围内，CMMI被越来越多地用来发展具有扩展性的、适应性以及高绩效的组织，并且赋能这些组织运用敏捷方法完成交付。组织利用CMMI来扩展和加强敏捷实施，并解决敏捷方法范畴之外的业务问题。CMMI是一个实现敏捷性能的有效平台，这是全球企业的普遍认知。CMMI与生命周期无关，对任何软件开发方法都很有用。随着在政府与商业组织的广泛应用，CMMI已经成为针对全球软件与系统工程组织绩效提升的事实模型。

在一篇名为《敏捷，与稳定押韵》的麦肯锡研究中，作者们讨论了真正敏捷的组织，必须在稳定的过程、治理与组织架构的基础上，建立动态能力。为达到稳定性与灵活性的必要结合，组织必须“设计出具有一组相对不变的核心元素（一个固定的主干）的结构、治理安排和过程。同时，它们还必须创造更宽松、更具活力的环境，以便能迅速适应新的挑战与机遇”。

将CMMI与敏捷方法相结合，便能实现这种看似矛盾的结合，从而创造真正的组织敏捷力。采纳CMMI而获得的纪律、组织学习及一致性，可以支撑组织在实施敏捷方法时，更加强壮和有效。

CMMI提供了一张高绩效组织必做事项的地图。敏捷方法给出了如何做的一种处方。随着对方法与技术的适应与演化，CMMI为组织提供了迭代或定制适合其自身动态商业环境的技术基础。对于软件工程师来说，可以将CMMI简单类比为所在组织的需求，将不同的敏捷仪式或技术视为实现这些需求的特定实例。

受困于绩效问题的敏捷组织，正越来越多的转向CMMI以获得可验证的结果。CMMI提供了超越团队绩效，将精益原则应用于组织系统层面的最佳实践的模型。例如：

Minacs IT服务公司就经历了一次在敏捷承诺下的增长——将CMMI应用于现有敏捷过程后，每个sprint交付的user story数量增加30%，按时交付率提高40%。Minacs还将其内部工作文化，从沉重的谷仓式转变为统一式，并维持着与共同愿景的一致。

Cognizant就一直保持了CMMI 5级成熟度，并将其与敏捷方法结合，用来改进过程，实现在全球不同组织的“以客户为中心”的商业目标。

印度霍尼韦尔公司在全组织700位工程师中使 用CMMI和敏捷，来优化其问题解决的技能，在开发过程的早期便解决问题。结果，功能 性缺陷减少了12%-15%，精益改善策略的执行提升了15%，员工的学习循环缩减。

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