度量分析（MA）过程域是CMMI-DEV成熟度2级支持类过程域。

一、MA过程域的目的

在CMMI-DEV模型中，度量与分析（Measurement and Analysis，MA）的目的，在于开发并保持用于支持管理信息需要的度量能力。

二、MA过程域简介

“度量与分析”过程域涉及以下活动：

• 明确说明度量与分析的目标，使其与所识别的信息需要及项目、组织级或业务目标协调一致

• 明确说明度量项、分析技术以及数据收集、数据存储、报告与反馈的机制

• 实施分析技术以及数据收集、数据报告与反馈的机制

• 提供客观的结果，这些结果可用于做出有根据的决策以及采取适当的纠正措施

度量与分析活动集成到项目过程中支持以下的活动：

• 客观的计划与估算

• 对照建立的计划与目标跟踪实际的进展与绩效

• 识别并解决过程相关的问题

• 为将来把度量纳入其它过程提供基础

为实现度量能力，所需的员工可以属于也可以不属于单独的组织层面的项目。度量能力可以集成到个别项目或其它组织级职能中（例如：质量保证）。

度量活动最初的关注点在项目级。然而，度量能力可能证明对组织与企业层面的信息需要也是有用的。为了支持这个能力，度量活动应该支持多级别的信息需要，包括业务、组织级单位与项目，以随着组织成熟度的提高将返工减到最少。

项目可以在其特定的存储库中保存项目特定的数据与结果，但是当数据将要被广泛使用或被分析以支持确定数据趋势或基准时，数据可存放在组织的度量库中。

为有效管理项目质量与成本，对供方提供的产品组件进行度量与分析极为重要。对供方协议的细致管理可深入了解支持供方绩效分析的数据。

度量目标是从来源于项目、组织级或业务目标的信息需要导出的。在这个过程域中，术语“目标”在没有“度量”限定的情况下使用时，它表示项目、组织级或业务目标。

三、与MA过程域相关的其他过程域

参阅CMMI模型“需求开发”过程域，以进一步了解如何挖掘、分析并建立客户需求、产品需求与产品组件需求。

参阅CMMI模型“配置管理”过程域，以进一步了解如何使用配置识别、配置控制、配置状态记录与报告以及配置审计来建立并维护工作产品的完整性。

参阅CMMI模型“组织级过程定义”过程域，以进一步了解如何建立组织的度量库。

参阅CMMI模型“项目监督与控制”过程域，以进一步了解如何监督项目计划参数。

参阅CMMI模型“项目计划”过程域，以进一步了解如何建立估算。

参阅CMMI模型“量化项目管理”过程域，以进一步了解如何量化管理项目。

参阅CMMI模型“需求管理”过程域，以进一步了解如何维护需求的双向可追溯性。

四、MA过程域的特定目标与特定实践摘要

SG 1 使度量与分析活动协调一致

    SP 1.1 建立度量目标

    SP 1.2 明确说明度量项

    SP 1.3 明确说明数据收集与存储的规程

    SP 1.4 明确说明分析规程

SG 2 提供度量结果

    SP 2.1 获得度量数据

    SP 2.2 分析度量数据

    SP 2.3 存储数据与结果

    SP 2.4 沟通结果

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