CMMI 咨询服务

凡奉采取“协作式咨询”的方式，旨在将自己的角色从外部咨询公司转换为企业内部的改进团队。通过与企业自己的改进团队的协同，实现咨询目标与成果的转化。

“协作式咨询”的方式可以有效地将咨询公司的知识与经验传导给企业内部的改进团队，在咨询服务的过程中，企业自己的改进团队可以逐渐获得继续执行过程改进的工作能力，未来咨询公司撤出时，他们仍能维护改进系统的正常运转。

METHODOLOGY

CMMI咨询方法

IDEAL 模型

IDEAL是卡耐基梅陇大学牵头研发的过程改进模型，经过长期的行业实践验证，是切实有效的过程改进模型

IDEAL模型的特点不仅在于循序渐进地执行改进行动，更在于可以帮助企业形成持续改进的文化氛围。它能使得工作过程的改进对上符合公司所处的发展环境与业务目标，对下能与员工的日常工作接轨，自上而下贯彻企业的发展方针，形成全组织范围内的改进合力

PROCESSES

CMMI咨询流程

结合IDEAL改进模型与凡奉过程改进经验，将整个CMMI咨询的实施划分为六大阶段。

其中第一阶段对应IDEAL中的“Initialing准备”阶段，第二阶段对应IDEAL中的“Diagnosing诊断”与“Establishing建立”阶段，第三、四、五、六阶段对应IDEAL中的“Acting行动”与“Learning改进”阶段。