项目监督与控制（PMC）是CMMI-DEV成熟度2级项目管理类过程域。

一、PMC过程域的目的

项目监督与控制（Project Monitoring and Control，PMC）的目的，在于提供对项目进展的了解，以便在项目绩效显著偏离计划时可采取适当的纠正措施。

二、PMC过程域的简介

文档化的项目计划是监督活动、沟通状态以及采取纠正措施的基础。主要通过在项目进度表或WBS中预定的里程碑处或者控制级别上，将实际的工作产品与任务属性、工作量、成本以及进度与计划进行对比来确定进展情况。对进展的适当可视性使得绩效与计划发生显著偏差时能够及时采取纠正措施。显著偏差是指如果不解决就会妨碍项目达成其目标的偏差。

在本过程域中，用术语“项目计划”表示用于控制项目的总体计划。当实际状态与预期情况显著偏离时，就要酌情采取纠正措施。这些措施可能需要重新计划，包括修订原来的计划，建立新的协议，或者在当前计划中增加额外的缓解活动。

三、与PMC过程域相关的其他过程域

参阅CMMI模型“度量与分析”过程域，以进一步了解如何提供度量结果。

参阅CMMI 模型“项目策划”过程域，以进一步了解如何建立并维护定义项目活动的计划。

四、PMC过程域的特定目标与特定实践摘要

SG 1 对照计划监督项目

    SP 1.1 监督项目计划参数

    SP 1.2 监督承诺

    SP 1.3 监督项目风险

    SP 1.4 监督数据管理

    SP 1.5 监督干系人的参与

    SP 1.6 进行进展评审

    SP 1.7 进行里程碑评审

SG 2 管理纠正措施直至关闭

    SP 2.1 分析问题

    SP 2.2 采取纠正措施

    SP 2.3 管理纠正措施

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