组织过程关注（OPF）是CMMI-DEV成熟度3 级，过程管理类过程域

一、OPF过程域的目的

在CMMI-DEV模型中，组织级过程关注（Organizational Process Focus，OPF）的目的在于，基于对组织过程与过程资产当前的强项与弱项的透彻理解，计划、实施并部署组织级过程改进。

二、OPD过程域简介

组织的过程包括组织及其项目使用的所有过程。对组织的过程与过程资产的候选改进从各种来源获得，包括过程的度量、在过程实施中得到的经验教训、过程评估的结果、产品与服务评价活动的结果、客户满意度评价的结果、参考其它组织过程进行基准比较的结果以及来自组织中其它改进倡议的建议。

过程改进以组织的需要为背景进行，并用于应对组织的目标。组织鼓励执行过程的人在过程改进活动中的参与。促进并管理组织过程改进活动的职责通常被分派给过程组，职责中包括对其他人的参与进行协调。组织提供发起并资助过程组以及确保有效及时地部署改进所必需的长期承诺与资源。

为了确保整个组织的过程改进工作得到充分管理并实施，仔细进行计划是必需的。而其计划活动的结果，在过程改进计划中进行文档化。

“组织过程改进计划”涉及评估计划、过程行动计划、试点计划以及部署计划。评估计划描述评估的时间表与进度、评估的范围、执行评估所需的资源、执行评估参照的参考模型以及评估的后勤。

过程行动计划通常从评估产生并且把以评估发现的弱项为目标的改进将要如何实施文档化。有时，过程行动计划中描述的改进在整个组织部署之前，应该在一个小组上进行测试。在这些情况下，产生试点计划。

当将要部署改进的时候，制定部署计划。这个计划描述改进将要何时及如何在整个组织部署。

组织级过程资产用于描述、实施并改进组织的过程。

三、与OPD过程域相关的其他过程域

参阅CMMI模型“组织级过程定义”过程域，以进一步了解如何建立组织级过程资产

四、OPD过程域的特定目标与特定实践摘要

SG 1 确定过程改进机会

    SP 1.1 建立组织级过程需要

    SP 1.2 评估组织的过程

    SP 1.3 识别组织的过程改进

SG 2 计划并实施过程行动

    SP 2.1 建立过程行动计划

    SP 2.2 实施过程行动计划

SG 3 部署组织级过程资产并纳入经验

    SP 3.1 部署组织级过程资产

    SP 3.2 部署标准过程

    SP 3.3 监督实施

    SP 3.4 将经验纳入到组织级过程资产中

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