对于敏捷团队来说，支撑工作完成的重要组成是周期适宜的sprint。

每一个sprint都是一个有时间限制的活动。在这个时间限制中，团队成员可以自发申请user story及包括设计、编码、测试、backlog梳理等在内的全部工作。尽管在同一个sprint中，不同的Scrum团队进行sprint策划、sprint Demo和sprint回顾时所需的时间各不相同。但大多数团队都会在sprint的时间限制内，预留时间来完成上述工作。

Sprint期间，决定何时安排上述活动，可以借助CMMI模型中组织过程定义过程域的指导与支持。在一个发布周期内，需要多少轮sprint？这个问题的答案，可以从度量与分析过程域中所要求的信息中收集、分析得到。

Sprint应该得到周密的规划，使得sprint承诺的工作能得以完成并满足目标。这样在sprint结束时，开发出的软件产品才能是有用且具有潜在交付价值的产。CMMI模型中的项目策划、项目监控过程域，为策划包含多个sprint的多次交付提供了综合详尽的指导。

项目策划

组织过程定义