每日站会是由Scrum定义的一项敏捷技术，被诸多敏捷方法所采用。相较于传统的项目会议，每日站会被用来更早地发现问题与风险（“fail fast”），增进团队间的协作。

通常，站会时长15分钟，由每位成员依次报告：

• “我做了什么”

• “我将要做什么”

• “什么阻碍了我”

在汇总了全部信息后，成员们将共同探讨如何协作，以应对站会上经大家共同确定的问题与风险。

Scrum将站会的参与者定义为核心团队成员，不建议客户或者管理者代表参与。实际操作中，核心成员以外的扩展成员也会参与进来。他们是其他参与实现当下sprint的人。通过使用某种发言指示方式，可以确保站会上每次只有一人发言，其他人可以专心聆听而不打断。

开站会有两个方式。通常的做法是以user story为基础，报告状态；而另一种叫做“round-robin”（循环）。后一种并不局限于user story，而是将缺陷管理、持续改进等与工作任务相关的内容也纳入站会的讨论之中。无论哪一种，站会都应该聚焦user story。这样做的好处，是将站会的关注点由个人联系到story。如若不然，只是报告一下个人工作状态，是没有营养的。

借助CMMI，把站会开得更出色！

项目监督与控制过程域实践，为每日站会及其他敏捷仪式提供了清晰的思路与明确的指导。CMMI在加强监控活动、解决问题以及计划与进度偏离三方面，给出了清晰的思路。每日站会提供了一个同行之间相互评估进展、报告工作活动以及识别工作阻碍的机会。项目监督与控制过程域的实践可以帮助这个仪式聚焦于“正确的事”——项目进展、承诺以及风险。当问题被识别，团队成员可以在开放的环境中沟通、分析，直到问题关闭。

有一个方面在每日站会中经常会被忽视，那就是识别与分析风险。使用项目策划、项目监督与控制以及风险管理过程域的实践，敏捷团队可以通过一个简单的过程，来确定该采取何种程度的风险管理更适合当下的情况。Scrum Master应该在站会时，负责记录那些属于事先定义好分类与来源的风险。度量这些风险可以使用像t-shirt这样的敏捷估算技术。

如果团队被认为缺乏价值和生产力，他们可能会跳过每日站会。如果再缺乏纪律和时间约束，其他团队也会放任他们的拖延。集成项目管理提供了解决这一问题的办法。建立团队工作环境，确保每个团队成员都掌握高效开站会的“工具”。这里说的工具可以包含远程的团队成员、带有白板的Scrum房间，以及其他敏捷管理工具。集成项目管理还可以提供团队组建的指导。到底谁该参加站会？何时开始？如何开会？如何把握决策和活动？集成项目管理实践还有助于Scrum团队在管理项目干系人和依赖关系，以及协作时找到正确的角色定位。

CMMI的通用实践在任何敏捷环境中都是必不可少的。这些通用实践被当做“常识”经常被忽略。为项目的执行提供资源、培训与指南，对于可预测且一致的产出是相当重要的。

项目监督与控制过程域

集成项目管理过程域

风险管理过程域