CMMI过程域详解-集成项目管理（IPM）之概述

集成项目管理（IPM）过程域是CMMI-DEV成熟度3 级项目管理类过程域

一、IPM过程域的目的

在CMMI-DEV模型中，集成项目管理（Integrated Project Management，IPM）的目的，在于从组织的标准过程集中，裁剪得到集成的已定义过程，并以此为依据建立并管理项目以及相关干系人的参与。

二、IPM过程域简介

“集成项目管理”涉及以下活动：

• 在项目启动时，通过裁剪组织的标准过程集建立项目已定义的过程

• 用项目已定义的过程管理项目

• 基于组织的工作环境标准，为项目建立工作环境

• 建立旨在达成项目各项目标的团队

• 使用组织级过程资产并为其做贡献

• 在项目期间，使相关干系人关注的事项得以识别、考虑并在适当的时候得到处理

• 确保相关干系人（1）协作、及时地执行他们的任务；（2）处理项目的需求、计划、目标、问题与风险；（3）实现他们的承诺；（4）识别、跟踪与解决协调问题

从组织的标准过程集中裁剪得到的、集成的、已定义的过程叫做项目已定义的过程。（见术语表中“项目”的定义。）

管理项目的工作量、成本、进度、人员、风险以及与项目已定义过程中的各项任务息息相关的其它因素。项目已定义过程的实施与管理通常在项目计划中描述。某些活动可能在影响项目的其它计划中涉及，例如质量保证计划、风险管理策略与配置管理计划。

因为每个项目已定义的过程都裁剪自组织的标准过程集，通常项目间的差异性会被降低，各项目可以比较容易地分享过程资产、数据与经验教训。

本过程域也处理与项目相关的所有活动之间的协调，例如：

• 开发活动（如需求开发、设计、验证）

• 服务活动（如交付、帮助台、运营、客户联系）

• 采购活动（如招标、协议监督、移交运营）

• 支持活动（如配置管理、文档、市场、培训）

计划并管理项目内、外部的相关干系人之间的工作接口和交互，以保证所有努力的质量和完整性。相关干系人可适当参与项目已定义过程和项目计划的定义。与相关干系人进行定期的评审与交流，以保证协调问题获得适当的关注，并且涉及项目的所有人都能适当地了解状态、计划与行动。（见术语表中“相关干系人”的定义。）定义项目已定义的过程时，可能有必要建立正式的接口，以保证适当的协调与协作。

本过程域适用于任何组织结构，包括采用线性组织、矩阵型组织或者团队结构的项目。相关术语应当在所处的不同组织架构中得到适当的解读。