很多企业一直为变得更加敏捷而不懈努力，学术机构、咨询公司一直在寻找成功的方法，管理类的学术文章也一直在强调快速与灵活这一个部分。但是研究和经验却指出，仅仅考虑灵活是不够的。
麦肯锡组织健康指数的分析显示，同时具备速度和稳定性的公司，有70%的机会在组织健康度方面排在前25%。这一比例远远高于只关注其中之一的公司。长期以来，麦肯锡一直认为，组织的健康与否预示着其财务业绩的强弱。这样的结果，与哥伦比亚商学院教授Rita Gunther McGrath的分析如出一辙——在超过2300个美国大型公司的数据库中，她定位出了十家，连续十年、每年净资产增长都超过5%的公司。它们既具有极其稳定的一面——某些组织特性长时间保持不变，又是快速的创新者——可以快速调配自身的资源。
可以既稳定而又动态的能力，是组织真正敏捷起来的精髓。
以智能手机做个类比——硬件和操作系统是一个稳固的基础，而各种各样的Apps则可以根据用户需求及新功能的拓展而添加、修改和删除。
敏捷的组织会用稳定的元素，为自己设计出“躯干”。这些基础的躯干元素，就好比智能手机的硬件与操作系统，会稳定持续一段时间。（对于手机来说，这个稳定期可能是一两年，对于公司来说可能是五到十年。）这样的敏捷组织，同样具有更多动态的能力——当出现新机遇或者未曾预计的挑战，威胁到组织的盈利时，那些即装即用的 “Apps”便是其敏捷的动态能力。
研究发现，企业在稳定性与灵活性之间平衡，有三个核心领域：架构（定义了资源如何分配）、治理（规定了如何作出决策）以及过程（决定了如何完成工作，包括绩效管理）。
后面，我们将对这三个核心领域的稳定，所释放的敏捷能力做展开的说明。
