真正的敏捷离不开稳定
通过速度驱动与稳定性创造的双重组织设计,公司可以变得更敏捷。
麦肯锡组织健康指数的分析显示,同时具备速度和稳定性的公司,有70%的机会在组织健康度方面排在前25%。这一比例远远高于只关注其中之一的公司。长期以来,麦肯锡一直认为,组织的健康与否预示着其财务业绩的强弱。这样的结果,与哥伦比亚商学院教授Rita Gunther McGrath的分析如出一辙——在超过2300个美国大型公司的数据库中,她定位出了十家,连续十年、每年净资产增长都超过5%的公司。它们既具有极其稳定的一面——某些组织特性长时间保持不变,又是快速的创新者——可以快速调配自身的资源。
可以既稳定而又动态的能力,是组织真正敏捷起来的精髓。
以智能手机做个类比——硬件和操作系统是一个稳固的基础,而各种各样的Apps则可以根据用户需求及新功能的拓展而添加、修改和删除。
敏捷的组织会用稳定的元素,为自己设计出“躯干”。这些基础的躯干元素,就好比智能手机的硬件与操作系统,会稳定持续一段时间。(对于手机来说,这个稳定期可能是一两年,对于公司来说可能是五到十年。)这样的敏捷组织,同样具有更多动态的能力——当出现新机遇或者未曾预计的挑战,威胁到组织的盈利时,那些即装即用的 “Apps”便是其敏捷的动态能力。
研究发现,企业在稳定性与灵活性之间平衡,有三个核心领域:架构(定义了资源如何分配)、治理(规定了如何作出决策)以及过程(决定了如何完成工作,包括绩效管理)。
后面,我们将对这三个核心领域的稳定,所释放的敏捷能力做展开的说明。
2020-09-19 17:59
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