发布燃尽图是一个可以直观描述整个sprint发布过程的信息指示器。借助story point的数量，敏捷团队可以“燃尽”每一个sprint。发布燃尽图可以帮助PO与敏捷团队，看清其所交付的功能是否在时间上满足了计划的要求。

发布燃尽图的原始数据来源是产品backlog。每个分配给团队的sprint，或者在Scrum of Scrums的环境中，分配给多个团队的sprint，体现为图表的水平坐标。而纵坐标则代表每个sprint遗留的story point的总数。

敏捷团队使用的燃尽图基本上是一样的。唯一的区别在于，纵坐标可以用前面提到的剩余backlog的规模来表示，也可以用敏捷团队完成的backlog的规模来表示。不同定义的纵坐标，会导致曲线呈现出不同的逐渐下降或者逐渐上升的形态。

从敏捷团队的角度上来说，发布燃尽图是在跨迭代的更高层面，监控发布执行进程的一种机制。而迭代燃尽图或者每日站会追踪的，则是在一次迭代期间的具体活动。

为了调和项目经验与组织经验，CMMI中的组织过程定义、组织过程聚焦以及度量分析过程域，可以帮助团队定义出不同图表，不同项目指南、历史数据、图表分析指南的标准模板，并借助从不同项目中得到的经验，优化这些模板。

项目监控

度量分析

组织过程定义

集成项目管理