你知道敏捷很重要，也知道敏捷组织的样子。可是，如何实现敏捷转型，你恐怕就不知道了。尽管有很多通往组织敏捷力的道路和起点，但是成功的敏捷转型却有着共同的特征。

传统的组织是围绕一个静态的、孤立的、层级式的架构而建的。而敏捷的组织却是一个在快速学习和决策循环中的团队网络。传统的组织将治理放在最高层，决策权沿着层级向下流动。相反，敏捷组织浸染在共同目标之下，并运用数据将决策权交到最了解信息的“前线”团队手上。敏捷组织可以将速度和适应性与稳定性和效率完美地结合在一起。

任何组织级的敏捷转型都需要是全面的、迭代的。全面，是因为这将触及公司的战略、组织架构、人员、工作过程和技术。而迭代，是因为没有任何事可以从一开始就计划好。

全面的转型会触及组织的每个方面：

组织架构

·   人员规模与属地模式——以任务为导向

·   汇报结构——需要简化和延缓

·   角色与职责——从业务的角度建立角色与职责，最大限度地降低总部在业务中的参与

·   治理——在线进行决策

人员

·   领导——培养管理者，使之可以分享愿景、激励；作为榜样并辅导下属，而不是指挥他们

·   人才管理——为吸引和保留最好的人才做好准备

·   文化——挑战现有的文化与思维模式

·   非正式的网络与沟通——为员工创造机会，在整个组织内形成有机网络

科技

·   支撑系统和工具——确保组织有支撑敏捷工作方式的正确工具

·   架构演进——基于需求进行架构的设计与演进

·   交付管道——自动化测试和集成过程，以快速而持续地交付

·   IT基础设施和运营——确保有适合的基础设施和运营可以支撑快速的变化

过程

·   团队过程——将团队的时间释放给创造价值的活动

·   链接机制——为来自不同职能部门的资源创建协作方式

·   策划与决策过程——认识到即使完美的计划也可能失败，将策划和决策设计为可以快速测试和学习的方式

·   绩效管理——基于产出的结构化绩效管理

对于不是先天敏捷的组织来说，实现组织敏捷力有很多途径。广泛意义上看，敏捷转型方式可以分为三类：

1.    全面铺开式，需要在整个组织的层面，对实现敏捷以及敏捷转型过程中的一些列波澜有共识。

2.    循序渐进式，这需要系统性且更为周密。

3.    突发式，这种主要是自下而上的。

先天敏捷的组织相对多见于科技领域。而绝大多数企业，需要通过转型来实现企业的敏捷力。这样的转型在步伐、范围和方式上都是多样的，但体现出了横跨两大阶段的一组共同要素。这两大阶段组成了组织敏捷转型所需的持续验证、学习和更正方向的迭代方式。

首先，成功的敏捷转型始于期望、设计与试点新的敏捷运营模式。这些要素可以以任何顺序开始，而且通常是并行的。其次，扩展与改进的动力来自于敏捷单元数量的增加。这并不仅仅意味着单纯增加敏捷试点的数量。当敏捷力的铺展横跨组织的更多部分时，组织可能会在两大阶段之间循环往复，形成迭代之势。

参考文献：《The journey to an agile organization》

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