SP 1.4 选择评价方法

选择评价方法。

对照已建立的准则去评价备选解决方案的方法，其范围可从模拟到使用概率模型与决策理论。应该对这些方法进行认真的选择。方法的详细程度应当同成本、进度、绩效和风险影响相匹配。

虽然很多问题可能只需要使用一种评价方法，有些问题却可能需要多种方法。例如，为确定哪个备选设计方案最符合某一特定准则时，模拟可能会有助于权衡分析。

CMMI模型中，DAR过程域的工作产品实例：

1. 选定的评价方法

CMMI模型中，DAR过程域的子实践：

1. 基于分析决策的目的，以及用于支持该方法所用信息的可用程度，选择方法。

例如：在需求定义薄弱的情况下采用的评价方法，可能与需求定义良好时不同。

CMMI-DEV模型中，提出的典型的评价方法有：

• 测试

• 建模与模拟

• 工程分析

• 制造分析

• 成本分析

• 商业机会分析

• 调查

• 基于实地经验和原型的推断

• 最终用户评审与评论

• 专家或专家组提出的判断（例如：德尔菲法［Delphi method］）

2. 选择最能够关注当前问题而不受次要问题过多影响的评价方法。

模拟的结果可能被解决方案中与当前问题不直接相关的偶发性活动所扭曲。

3. 确定支持评价方法所需的度量项。

考虑对成本、工期、绩效和风险等产生的影响。

SP 1.5 评价备选解决方案

使用已建立的准则和方法，评价备选解决方案。

评价备选解决方案包括分析、讨论和评审。分析有时需要进行几轮迭代。可能需要用到辅助分析、实验、原型、试点、或模拟等来支持评分和结论。

准则的相对重要性往往是不精确的，而且一个解决方案的整体效果通常在进行分析之后才会变得明显。在评分结果差距微小的情况下，备选解决方案中的最佳选择或许并不明显。此时应该鼓励挑战准则和所做的假设。

CMMI模型中，DAR过程域的工作产品实例：

1. 评价的结果

CMMI模型中，DAR过程域的子实践：

1. 使用已建立的评价准则和选定的方法，评价所提议的备选解决方案。

2. 对与评价准则相关的假设以及支持这些假设的证据进行评价。

3. 分析评判备选解决方案分值的不确定性是否会影响到评价工作，并对这些不确定性进行适当处理。

例如：如果得到的分数在两个分值间波动，其差异是否足以影响最终解决方案的选择？这样的波动是否预示了一项高影响度的风险？为解决这些疑虑，除了其他的方法之外，可以进行模拟、进一步的分析、或者修改评价准则。

4. 必要时通过模拟、建模、原型、或试点等对评价准则、方法、以及备选解决方案进行预演。

未经测试的准则及其相对重要性、以及未经测试的支持数据或函数等可能会导致解决方案的效力受到质疑。可对一组备选方案进行试用来测试准则及其优先顺序和尺度。对所选定的一系列准则的这些试用，能够用来评价准则对一项解决方案的累积影响。如果试用揭示出问题，则可以考虑不同的准则或备选方案以避免偏差。

5. 如果提议的备选方案测试结果不佳，则考虑新的备选解决方案、准则、或方法；重复进行评价直到备选方案有良好的测试结果。

6. 将评价结果文档化。

将新增备选方案或方法以及变更准则的依据，以及中间评价的结果文档化。

SP 1.6 选择解决方案

基于评价准则，从备选方案中选择解决方案。

选择解决方案包括对备选方案的评价结果进行权衡考虑。应评估实施解决方案的关联风险。

CMMI模型中，DAR过程域的工作产品实例：

1. 解决重大问题的推荐解决方案

CMMI模型中，DAR过程域的子实践：

1. 对实施所推荐解决方案的关联风险进行评估。

参阅CMMI-DEV模型“风险管理”过程域，以进一步了解如何识别与分析风险，并缓解风险。

决策经常在信息不完整的情况下必须做出。因信息不完整，这样的决策可能伴随有重大的风险。

当必须根据特定的进度做出决策时，可能缺少收集完整信息的时间和资源。因此，在信息不完整时做出的带有风险的决策在日后可能需要进行再次的分析。已识别的风险应得到监控。

2. 将推荐解决方案的结果和依据文档化，并与相关干系人进行沟通。

重要的是既要记录下为什么选择某一解决方案，也要记录为什么弃用另一项解决方案。

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