CMMI GG2 - GP 2.1建立组织级方针

GG 2 制度化为已管理的过程

过程得到制度化为已管理的过程。

GP 2.1 建立组织级方针

建立并维护组织级方针，以计划并执行过程。

CMMI-DEV模型中，本通用实践的目的在于定义对过程的组织级期望，并实现这些期望对组织中受影响的人员的可视化。一般来说，高层管理人员负责建立并沟通组织的指导原则、指示与期望。并非所有来自高层管理人员的指示都带有“方针”的标签。存在适当的组织级指示是本通用实践所期望的，无论其被称作什么，或通过什么手段进行传达。

CAR 原因分析与解决方案

要对所选结果的原因分析进行识别、并对其进行系统化处理。对此，本方针建立了组织级期望。

CM 配置管理推荐阅读《配置管理是个“小怪兽”》

要建立并维护基线，追踪并控制工作产品的变更（置于配置管理之下），以及建立并维护基线的完整性。对此，本方针建立了组织级期望。

DAR 决策分析与解决方案

要使用正式的评价过程，遵循已建立的准则，对已识别的多个备选方案进行评价，以选择性地分析可能的决策。对此，本方针建立了组织级期望。本方针还应就哪些决策需要正式的评价过程提供指南。

IPM 项目集成管理

要从项目开始贯穿项目的整个生命期，建立并维护项目已定义的过程，并使用项目已定义的过程来管理项目，同时与相关干系人协调并协作。对此，本方针建立了组织级期望。

MA 度量分析推荐阅读《软件度量四问》

要使度量目标和活动与所识别的信息需要协调一致，并与项目目标、组织级目标或业务目标协调一致，并且提供度量结果。对此，本方针建立了组织级期望。

OPD 组织过程定义

要建立并维护一套标准过程供组织使用，使组织级过程资产在全组织内可用，并且为团队建立规则与指南。对此，本方针建立了组织级期望。

OPF 组织过程焦点

要确定所使用的过程的改进机会，计划、实施并在整个组织范围内部署过程改进。对此，本方针建立了组织级期望。

OPM 组织绩效管理

要利用统计与其它量化技术分析组织的业务绩效，以确定绩效上的不足，并识别与部署有助于满足质量与过程性能目标的过程与技术改进。对此，本方针建立了组织级期望。

OPP 组织过程绩效

要建立并维护组织标准过程集的过程性能基线与过程性能模型。对此，本方针建立了组织级期望。推荐阅读“一个真实的建模案例”

OT 组织培训

要识别组织的战略培训需要并提供相应培训。对此，本方针建立了组织级期望。

PI 产品集成

要制订产品集成策略、编制产品集成规程并开发产品集成环境；确保产品组件之间的接口兼容性；装配产品组件；并交付产品与产品组件。对此，本方针建立了组织级期望。

PMC 项目监控推荐阅读《要想项目做得好，监控纠偏少不了》

要对照项目计划来监督项目进展与绩效，并且当实际情况或结果显著偏离计划时，管理纠正措施直至关闭。对此，本方针建立了组织级期望。

PP 项目计划推荐阅读《一条来自老板的微信……》

要估算计划的参数，做出内部的与外部的承诺，并且制订管理项目的计划。对此，本方针建立了组织级期望。

PPQA 过程与产品质量保证推荐阅读《被名字耽误的QA》

要对过程与相关联的工作产品是否遵守所适用的过程描述、标准与规程进行客观评价；并确保不符合问题得到解决。对此，本方针建立了组织级期望。本方针还为过程与产品质量保证存在于所有项目之中建立了组织级期望。过程与产品质量保证必须充分独立于项目管理人员，从而在识别并报告不符合问题时具有客观性。

QPM 量化项目管理推荐阅读《PM过程能力成熟度4级》

要在以下场合使用统计与其它量化技术以及历史数据：在建立质量与过程性能目标时，在组成项目已定义的过程时，在选择对于理解过程性能来说至关重要的子过程属性时，在监督子过程性能与项目绩效时，以及在执行根本原因分析以解决过程性能方面的缺失时。对此，本方针建立了组织级期望。尤其是，本方针对过程性能度量项、基线与模型的使用建立了组织级期望。