GP 2.2 计划过程

建立并维护计划，以执行过程。

按照CMMI-DEV模型的描述，本通用实践的目的，在于确定需要什么来执行过程并达成已建立的目标，以准备执行过程的计划，准备过程的描述，并获得相关干系人对计划的同意。

应用通用实践的实际含义在每一过程域中都不尽相同。例如，当本通用实践描述的计划活动应用于“项目监督与控制”过程域时，它能够在与“项目计划”过程域相关联的过程中得到完全实现。然而，当本通用实践应用于“项目计划”过程域时，还设立了对项目计划过程本身得到计划的期望。

因此，本通用实践可以加强CMMI模型中其它部分的期望，也可以设立应满足的新期望。参阅CMMI-DEV模型“项目计划”过程域以进一步了解如何建立并维护定义项目活动的计划。建立计划包括将计划与过程描述文档化。维护计划包括对其进行更新，以反映纠正措施或者需求或目标的变更。

CMMI模型中提出，执行过程的计划通常包括：

• 过程描述

• 过程的工作产品与服务的标准与需求

• 过程执行的特定目标与其结果（如：质量、时间尺度、周期时间、资源使用等）

• 过程的活动、工作产品与服务之间的依赖性

• 执行过程所需的资源（如：资金、人员、工具等）

• 职责与职权的分派

• 执行与支持过程所需要的培训

• 要控制的工作产品以及所适用的控制级别

• 为过程的执行、其工作产品、其服务等提供深入理解的度量需求

• 相关干系人的参与

• 监督并控制过程的活动

• 对过程的客观评价活动

• 对过程与工作产品的管理评审活动

子实践

1. 定义执行过程的计划并将其文档化。

该计划可以是一份独立的文档，或嵌在一份更为全面的文档中，还可以分布于多个文档中。在计划分布于多个文档中的情况下，要确保谁做什么在各处是一致的。文档可以是纸质或电子文档。

2. 定义过程描述并将其文档化。

包含相关标准与规程的过程描述可作为执行过程的计划的一部分，或通过引用的形式包含在计划中。

3. 与相关干系人评审计划并获得他们的同意。

计划的评审包括评审所计划的过程能否满足所适用的方针、计划、需求与标准，从而向相关干系人提供保证。

4. 必要时修订计划。

CAR 原因分析与解决方案

执行原因分析与解决过程的计划，可含在“项目计划”过程域所描述的项目计划中（或被其引用）。此计划不同于该过程域的一些特定实践中描述的行动提议及其关联的行动计划。CMMI-DEV模型中，本通用实践所要求的计划，是处理项目的总体原因分析与解决过程（或许从组织维护的标准过程之中裁剪得到）。相反，过程行动提议及其关联的行动项，则涉及用来处理分析中的具体根本原因所需的活动。

CM 配置管理   推荐阅读《配置管理是个“小怪兽”》

执行配置管理过程的计划，可含在“项目计划”过程域所描述的项目计划中（或被其引用）。

DAR 决策分析与解决方案

执行决策分析与解决过程的计划，可含在“项目计划”过程域所描述的项目计划中（或被其引用）。

IPM 项目集成管理

在CMMI-DEV模型中，集成项目管理过程的计划，将项目计划过程与监督控制过程的计划结合到一起。有关执行“集成项目管理”中与计划相关的实践的计划工作，被视为对项目计划过程进行计划的一部分得到处理。而有关执行“集成项目管理”中与监督与控制相关的实践的计划，则可含在“项目计划”过程域所描述的项目计划中（或被其引用）。

MA 度量分析  推荐阅读《软件度量四问》

执行度量与分析过程的计划可含在“项目计划”过程域所描述的项目计划中（或被其引用）。

OPD 组织过程定义

执行组织级过程定义过程的计划可作为组织的过程改进计划的一部分（或被其引用）。

OPF 组织过程焦点

执行组织级过程关注过程的计划，常被称为“过程改进计划”，与该过程域的特定实践中所描述的过程行动计划并不相同。CMMI-DEV模型中，本通用实践所要求的计划涉及为该过程域中所有特定实践而制订的综合计划，从建立组织级过程需要开始，直至将过程相关经验纳入组织级过程资产。

OPM 组织绩效管理

执行组织级绩效管理过程的计划不同于该过程域的特定实践中描述的部署计划。CMMI-DEV模型中，本通用实践所要求的计划涉及为该过程域中所有特定实践而制订的综合计划，从维护业务目标开始，直至评价改进效果。相反，本特定实践所要求的部署计划是对选定改进进行部署而需要的计划。

OPP 组织过程绩效

执行组织级过程性能过程的计划，可含在“组织级过程关注”过程域所描述的组织过程改进计划中（或被其引用）。或者此计划也可形成一份单独的文档，仅描述为组织级过程性能过程而制订的计划。

OT 组织培训

执行组织级培训过程的计划不同于该过程域的特定实践所描述的组织级培训战术计划。CMMI-DEV模型中，本通用实践所要求的计划涉及为该过程域中所有特定实践而制订的综合计划，从建立战略培训需要开始，直至评估组织级培训的有效性。相反，该过程域的特定实践所要求的组织级培训战术计划所涉及的是定期为培训交付而进行的计划。

PI 产品集成

执行产品集成过程的计划涉及为该过程域中所有特定实践而制订的综合计划，从产品集成的准备开始，直到交付最终产品。执行产品集成过程的计划可以是“项目计划”过程域所描述的项目计划的一部分（或被其引用）。

PMC 项目监控    推荐阅读《要想项目做得好，监控纠偏少不了》

执行项目监督与控制过程的计划可以是“项目计划”过程域描述的项目计划的一部分（或被其引用）。

PP 项目计划  推荐阅读《一条来自老板的微信……》

参阅CMMI-DEV模型“通用目标与通用实践”章节中表6.2，以进一步了解通用实践2.2与“项目计划”过程域之间的关系。

PPQA 过程与产品质量保证  推荐阅读《被名字耽误的QA》

执行过程与产品质量保证过程的计划可含在“项目计划”过程域所描述的项目计划中（或被其引用）。

QPM 量化项目管理  推荐阅读《PM过程能力成熟度4级》

执行量化项目管理过程的计划可含在“项目计划”过程域所描述的项目计划中（或被其引用）。

RD 需求开发  推荐阅读《程序员 or 设计师》

执行需求开发过程的计划可作为“项目计划”过程域所描述的项目计划的一部分（或被其引用）。

REQM 需求管理

执行需求管理过程的计划可作为“项目计划”过程域所描述的项目计划的一部分（或被其引用）。

RSKM 风险管理  推荐阅读《从拼多多“薅羊毛”，看风险管理》

执行风险管理过程的计划可含在“项目计划”过程域所描述的项目计划中（或被其引用）。CMMI-DEV模型中，本通用实践所要求的计划涉及为该过程域中所有特定实践而制订的综合计划。特别是，此计划提供了风险缓解的总体方法，但又不同于针对具体风险的缓解计划（包括应急计划）。相反，该过程域的特定实践所要求的风险缓解计划所涉及的是更为专注的事项，例如触发风险处理活动的等级。

SAM 供应商协议管理   扩展CMMI-ACQ采购模型，以及《甲乙双方的纽带——工作过程融合》

执行供方协议管理过程的计划的一部分，可作为“项目计划”过程域所描述的项目计划的一部分（或被其引用）。然而，计划的另一部分往往处于项目之外，由诸如合同管理那样的小组负责。

TS 技术解决方案

执行技术解决方案过程的计划可作为“项目计划”过程域所描述的项目计划的一部分（或被其引用）。

VAL 验证  推荐阅读《Bug or Bomb? 缺陷还是炸弹？》

执行确认过程的计划可含在“项目计划”过程域所描述的项目计划中（或被其引用）。

VER 确认  推荐阅读《如何从源头，遏制软件缺陷的引入》《司空见惯的同行评审，如何才能做得大有文章？》

执行验证过程的计划可含在“项目计划”过程域所描述的项目计划中（或被其引用）。