《乘风破浪的姐姐》上周收官了。整场让我最难忘的是成团感言时，大家对自己原来团队的不舍。黄龄说：“我最想和你们六个乖乖成团。”宁静也说：“我也只想和我的七位姐姐成团。”对于我这样的吃瓜群众来说，狗尾续貂的成团之夜没啥可说的。我喜欢的是几次公演中，姐姐们从一个个单打独斗的个体，经过再造与整合，形成一支支目标统一、极具凝聚力的队伍，并且输出了1+1>2的团队绩效。

理想的高绩效团队是“具有凝聚力的团队，是一群高效而又团结的人，他们之间的结合非常紧密，使得整体实力大于个人实力之和。”而想要打造高绩效的团队，必须要形成团队纪律。在《如何建设软件团队？》一文中，我们解释了“团队纪律”指的并不是需要被强制执行的规章制度。而是思想层面的“共识”与执行层面的“个人纪律”。这个观点在姐姐们的成团之旅中也体现得淋漓尽致。

《浪姐》的“共识”从头到尾都是成团出道，看似明确，实则经历了两个阶段的才最终形成。第一阶段是个人阶段，代表姐姐万茜。最开始，万茜对于成团出道这一目标是不认可的。第五期节目中她说“想来做这个节目是奔着玩来的”。而经历了一公组内淘汰三人后，万茜的“共识”进入了第二阶段——团队阶段。她在二公采访时说“大家为着同一个目标，在奋斗、在努力，它会像浪一样，一直在后面推着我不停地往前走，有了一个女团的感觉。以前的斗志没有那么强烈，但现在我要赢！姐妹们，搞起来！”跟她一样前期缺乏“共识”的姐姐还有阿朵，直到当了复活团的队长后，她的“共识”才从个人阶段进入团队阶段，把临时组起来的复活团带出了团魂。

如果说上面两位“佛系”姐姐是缺乏个人共识的代表，而以黄圣依、张萌、张雨绮、刘芸代表的《艾瑞巴迪》组，则是缺乏团队共识的代表。她们个个都想赢，个个都有专业意见，个个都是队长，个个都觉得挺好……舞蹈总监Kenn在看了她们的排练后，给出了一个很到位的表情。他说：“如果只是完成个人的部分是没用的，整个团队一起完成得好，你才能留下来。”这句话深深刺激到了这帮姐姐，纷纷表示要练一百遍，没脸吃饭，要抠动作。看着镜子里一队人越跳越齐，这群极具个人色彩的姐姐也以自己的方式凝聚成了《艾瑞巴迪》团。

在工作中，达成“共识”意味着团队中的每一位成员，都清楚自身的角色；参与制定和评审工作目标、团队目标与个人目标；根据实际工作需要，识别出适合团队的工作流程与标准，并为团队工作的达成，制定详细且资源平衡的计划——在意识层面，形成高度统一的认知与理解。

悲欢离合、跌宕起伏的成团之旅，终于让姐姐们在思想层面形成了“共识”。接下来便是执行层面了——作出自身切实可行的工作承诺，用实际行动保证团队作出的工作承诺得以兑现，从而达成共识。这就是个人纪律。

个人纪律对成员的要求便是“自觉”。通常我们认为的自觉，只有行动上的自觉。这一点固然重要，但更为重要的是认知上的自觉——自我觉察出完成工作的能力水平。看得清，才能定得出切实可行的工作计划，才能靠谱地兑现个人对于团队的工作承诺。

《浪姐》中，让我印象深刻的个人纪律代表是伊能静。作为德高望重的老前辈，记不住动作的她并没有遮遮掩掩，而是选择了最硬核的方式。她很清楚自己的状况——年纪大、体能记忆都跟不上，没有舞蹈基础，再加上高难度的《彩虹节拍》。为了不给团队拖后腿，她的方式就是逼着自己一遍遍疯狂练习，直到形成肌肉记忆。这种“笨”办法，让她在舞台上从没掉过链子，一路挺进总决赛。

同样很“自觉”的还有张雨绮。二公时她信心受挫，首次怀疑自己的业务能力。凭借超高人气，她肯定可以顺利过关。但她却觉得自己跳得不好要担责任，要练、要加大招，要第一名。最终《管他什么音乐》以开场第一名的成绩一路无人赶超。

比赛有输赢，但高绩效的团队却没有。认知与行动的双自觉，加上共识的内驱力，使得姐姐们的每一次公演都是高绩效的。而高绩效的团队经历，也反过来给了成员们前所未有的无限可能。最终，唯一留下的X姐姐张雨绮顺利成团，“小朋友”李斯丹妮斩获了X-Leader，复活的孟佳排名第三，而不想跳舞的宁静拿了C位。

不管谁成团，谁没成团。这段乘风破浪的旅程都以团队之名，成就了每一位姐姐的30+人生。个人贡献团队，团队成就个人。作为吃瓜群众，我记住的是个人的无惧突破和团队的精彩表演，也期望这样高绩效的团队与个人输出可以持续到成团之后。