CMMI过程质量保证(PQA)实践域概述

CMMI V3.0过程质量保证实践域是CMMI全部视图的通用实践域

CMMI过程质量保证实践域必需的实践域信息

意图
验证并支持已执行的过程和所得工作产品的质量改进。

价值
增强过程使用和改进的一致性，以最大限度地提高业务效益和客户满意度。

其他必需的实践域信息

本部分留作空白，以待未来加入内容。

CMMI过程质量保证实践域解释性实践域信息

CMMI过程质量保证实践总结

第 1 级

PQA 1.1 识别并解决过程和工作产品问题。

第 2 级

PQA 2.1 根据历史质量数据开发、持续更新并遵循质量保证方法和计划。
PQA 2.2 根据记录的过程和适用标准客观评估选定的已执行过程和工作产品。
PQA 2.3 沟通质量和不合规问题并确保解决问题。
PQA 2.4 记录并使用质量保证活动的结果。

第 3 级

PQA 3.1 在质量保证活动中识别并记录改进机会。

CMMI过程质量保证其他实践域解释性信息

过程质量保证评价的客观性对于项目的成功至关重要。评估者不应该评估自己的工作。独立于项目的人员通常使用定义的准则和一组方法进行客观评价。这些评价是根据适用的过程描述、标准和规程，来检查已执行的过程和所产生的工作产品。高级管理层通过定期评审结果并根据需要采取措施，在过程质量保证方面发挥积极作用。
一个运用了质量保证的典型项目将会：
• 展示更一致的过程实施
• 更了解项目的结果和问题
• 更了解项目性能

质量保证验证实施的合规性，以解决以下问题：
• 不正确和不完整的需求
• 发布策划不足
• 未解决的缺陷
通常，验证和确认过程评估的工作产品与质量保证相同。质量保证侧重于确定验证和确认活动按照记录的过程完成。验证侧重于满足需求。确认 (Validation) 确保产品在其目标环境中按预期工作。
促进鼓励员工参与识别和报告质量问题的环境。

与CMMI过程质量保证相关的实践域

验证和确认 (VV)

与CMMI过程质量保证相关的特定背景

敏捷开发

背景标签：敏捷开发
背景：将敏捷技术和实践与其他过程整合在一起。

确保将客观评价融入到团队的技术或节奏中，如作为每日站会、故事点估算、代码评审、工具使用、持续集成和回顾的一部分。
敏捷项目有很多机会来客观地评估仪式 (Ceremony) 和工作产品，例如：
• 用户故事在待办列表梳理仪式上进行检查
• Scrum 教练在 Scrum 仪式期间指导团队
• 在冲刺评审会中获得有关构建内容的反馈
• 在回顾仪式上回顾之前的成果并识别下一次迭代的改进机会
• 管理层或同事使用诸如现场管理 (Gemba Walk) 等技术观察敏捷仪式的执行情况

CMMI-DEV V1.3中对验证（VER）和确认（VAL）的说明。