如何既降低软件公司的人力成本又能留住人，保证软件产品质量？

这个问题要解决，需要对项目或成品的成本进行分析，一般企业做成本分析的时候，只做单位成本的比较与分析，这样做虽然能显示差异所在及重点，但是属于比较粗略的分析，远不如成本要素分析的彻底。

成本要素分析能逐项深入分析检讨组成成本项目的各项要素，发掘异常，寻求改善方案，从而进行彻底的执行与控制，并追踪改善结果。

项目或产品的成本要素可分为：直接材料、直接人力、制造费用、销售费用、管理费用及财务费用等，这些成本要素经常会存在很多问题，这里简单对人力成本进行说明。

直接人力成本，可能受以下因素影响（具体情况还要进行具体分析）：

1. 人员能力的高低；

2. 人员是否合适岗位，是否发挥出最大效率；

3. 薪酬结构的合理性。其构成如下：

（1） 薪酬费用：

i. 每月支付费用：

• 标准薪资——工资：基本工资、绩效工资；

• 各种补贴：职务、住房、交通、伙食。

• 其他薪酬：加班费、临时补贴、各种奖金

ii. 其他支付：

• 遣散费用

• 法定福利

• 法定外福利

（2） 消耗费用：

i. 招聘费用

ii. 培训费用

iii. 其他费用

从上面几项可以看出，其实对于人力成本的降低，不要仅仅从降低工资层面出发，而要从各个影响因素进行分析，并制定合理可行的解决方案，以求达到最合理、最平衡的效果。