如何培养一个好的项目经理？项目经理该具备哪些素质？

传统人力资源管理对“如何培养项目经理”的观点：

项目经理的培养是一个循序渐进的过程，我们要明确项目经理的职责，从其职责入手，有针对性的对各职责所需能力进行培养。明确项目经理职责需先明确其所处的环境，也就是项目管理过程。项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、过程能力，即胜任力，使项目能够在资源限定的条件下，实现需求和期望。项目管理是对成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体把关，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

通用的项目经理主要承担的职责：

项目经理为了保证能够实施项目职责，需要一定的能力支持，良好的个人素质是项目经理必备的首要条件。项目经理个人素质是指在执行项目或相关活动时，项目经理如何行动，是指他从事管理活动所需要的全部心理结构与技能。个人素质包括态度、主要人格特征和领导力——指导项目团队实现项目目标和平衡项目制约因素的能力。

项目经理的个人素质并不是一种单一性的内容，而是人的不同方向的特征和品质的结合。项目经理个人素质是完全可以通过自身努力来实现的。因为个人素质是先天条件、系统教育、专业培训、实践经验和修养磨砺的综合表现，也是项目经理在其职业生涯中的不同时期和不同因素作用下逐步形成、发展和完善的。

除了个人素质外，项目经理还需要一些特定的必备技能，一般包含四个维度：项目管理维度、一般管理维度、专业背景维度和个人能力维度，具体如下图：

凡奉信息对“如何培养软件项目经理”的观点：

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上图呈现了“交付质量——软件开发的工作目标”，与支撑目标实现的过程的三大要素：

1. 程序，实现任务的方法及任务的关联性

2. 角色，执行工作的角色及责任

3. 工具和设备，支撑工作完成的适当的工具和设备

现在的PM之所以不是真正的PM，是因为PM的着眼点，仅仅是关注程序——充其量是开发经理的角色。而真正的PM，为了保障项目的最终成功，应该站在更高的层面——过程的高度，将程序、角色和工具设备三个方面协调起来，并不断优化其效能，以实现交付高质量的最终目标。

如果给PM的核心能力设定一个标准的话。

一个合格的项目经理，需要具备的关键核心能力包括：质量先导意识、领导能力，以及过程能力。

质量先导意识决定了PM会在项目管理中如何改进过程、发挥领导作用；而过程改进能力和领导能力，又反过来支撑PM实现软件开发的终极目标，交付高质量的软件产品。