如何能把培训做的更吸引人眼球，能吸引更多的人来参加？

从上面的问题我们可以看出，主要是要解决内训师队伍组建和能力提升的问题。在此，我们通过建立有效的招募选拔内训师的流程和培养机制，建立一条员工到企业内训师的成长之路。 

内训师队伍组建主要通过以下流程实施：

1. 建立清晰明确可操作的内训师岗位标准。主要包含以下部分：

a) 明确内训师岗位要求，建立内训师岗位说明和岗位成长通道；

b) 建立内训师工作任务与任职资格要求；

c) 建立内训师能力库，将内训师要求的能力信息与考核方式进行维护，并定期更新。

2. 建立内训师选拔流程，选拔符合岗位要求的人才。主要流程如下：

a) 建立内训师招募、自荐与推荐机制：通过有效的机制，在公司范围内，最大化并有效的选拔合适人才；

b) 定义内训师选拔标准和流程：依据内训师能力要求，对人才通过定义的标准实施选拔，从内训师能力要求层面判断候选人是否具备成为合格内训师的素质，最终选择合适候选人。

3. 对选拔的内训师进行培训和提升，针对内训师能力的差距，设计培训内容。

a) 提供基础培训：进行系统性基础培训技能的培训，并针对人员个体不同设计与之匹配的培训风格；

b) 巩固培训与指导：内训师进行实体内训课程作为内训实践，由内训师管理小组提供指导和建议；

c) 提升培训：由讲师对大家提出的代表性问题进行针对性讲授，提升每位内训师的培训技巧。

通过以上流程，招募、组建和培训合格的内训师团队，使企业的内训师真正符合公司要求与特点，并具备专业扎实的讲师能力，为员工带来良好的培训体验和培训效果。