每次开发项目计划预定的时间都不够用，交付时间一再拖后，怎么办？

初看这个问题好像是在谈软件开发时间不够的问题，其实是项目策划期间的估算问题，由于早期估算不够充足，导致后期交付一拖再拖。

对于软件来说，估算向来是很复杂的事情，由于软件本身的复杂性，客户需求的多变，以及工作能力问题，都导致了软件估算的误差很大。据相关调查，约有60%的软件项目进度严重落后于计划，是因为估算偏差太大引起的，而不是因为技术实力不够。软件估算的内容主要包括：规模估算、生产率估算、工作量估算、成本估算、进度估算、风险估算、缺陷估算、资源估算等方面。并且这些方面是存在纵横交错的关系的，但是这并不意味着软件估算是不可能做到相对准确的。

回到这个问题的环境，我们来考虑项目计划中一些估算的顺序：首先我们会做规模的估算，基于估算好的规模和公司的生产率，进行工作量的估算；接着再基于工作量和资源等，进行进度、成本、风险等的估算。所以，我们可以看出，要想进度估算准确度高，首先得把基本的估算做好，那这里规模和工作量估算就成为了重点。

这里我举一个案例，我曾为某通信集团公司的软件外包业务建立了一套软件规模、生产率、工作量、进度估算体系，这里主要运用了两个方法，简化的功能点估算和对于工作量的数据建模统计方法。

同样，如果仅仅想在项目计划阶段得出该项目的进度估算，也是可以通过数学建模的方式来实现，当然建模本身需要很多的统计学知识来支撑，但是模型的使用还是相当便利的，所以，从投入产出比来看，还是值得投入的。