GP 2.3 提供资源

提供充分的资源，以执行过程、开发工作产品并提供过程的服务。

CMMI-DEV模型中，本通用实践在CMMI模型中的目的在于确保计划所定义的、执行过程所必需的资源在需要时可用。资源包括充分的资金、适当的实体设施、有技能的人员以及适当的工具等。对于术语“充分的”，其解释取决于诸多因素，并且可能随着时间而变化。资源不充分可以通过增加资源或者减少需求、约束与承诺等手段来解决。

CAR 原因分析与解决方案

• 数据库管理系统

• 过程建模工具

• 统计分析软件包

CM 配置管理   推荐阅读《配置管理是个“小怪兽”》

• 配置管理工具

• 数据管理工具

• 归档与复制工具

• 数据库管理系统

DAR 决策分析与解决方案

• 模拟器与建模工具

• 原型工具

• 进行调查的工具

IPM 项目集成管理

• 问题追踪与故障报告软件包

• 群件

• 视频会议

• 集成化的决策数据库

• 集成化的产品支持环境

MA 度量分析  推荐阅读《软件度量四问》

拥有适当专长的人员为度量与分析活动提供支持。在实施CMMI改进的公司中，可由一个度量小组来担当这一角色。

• 统计软件包

• 支持通过网络收集数据的软件包

OPD 组织过程定义

在CMMI-DEV模型中，通常由一个过程组来管理组织级过程定义活动。该组的人员配备往往由一组核心专业人士组成，其主要职责是协调CMMI组织级过程改进。该小组得到过程负责人与具备诸如以下各种学科专长的人员支持：项目管理、适当的工程学科、配置管理、质量保证

• 数据库管理系统

• 过程建模工具

• 网页生成器与浏览器

OPF 组织过程焦点

• 数据库管理系统

• 过程改进工具

• 网页生成器与浏览器

• 群件

• 质量改进工具（如因果图、亲合图、帕累托图等）

OPM 组织绩效管理

• 模拟软件包

• 原型工具

• 统计软件包

• 动态系统建模

• 订阅在线技术数据库与出版物

• 过程建模工具

OPP 组织过程绩效

为组织的标准过程集建立过程性能基线的工作可能需要统计与其它量化技术方面的特殊专长。

• 数据库管理系统

• 系统动态模型

• 过程建模工具

• 统计分析软件包

• 问题追踪软件包

OT 组织培训

• 主题专家

• 课程设计人员

• 教学设计人员

• 讲师

• 培训管理员

培训工作可能需要特殊设施。必要时，要开发或购买CMMI“组织级培训”过程域中活动所要求的设施。

• 用于分析培训需要的工具

• 用于培训的工作站

• 教学设计工具

• 制作演示材料的软件包

PI 产品集成

产品组件接口的协调工作可由“接口控制工作组”来完成，该工作组由代表外部接口与内部接口的人员所组成。这样的组可用于挖掘需要，以进行接口需求的开发。产品的装配与交付工作可能需要特殊设施。必要时，要开发或购买CMMI“产品集成”过程域中活动所要求的设施。

• 原型工具

• 分析工具

• 模拟工具

• 接口管理工具

• 装配工具（如编译器、编译生成文件、连接工具、钻模、固定装置等）

PMC 项目监控    推荐阅读《要想项目做得好，监控纠偏少不了》

• 成本追踪系统

• 工作量汇报系统

• 行动项追踪系统

• 项目管理与进度编制程序

PP 项目计划  推荐阅读《一条来自老板的微信……》

项目计划可能需要特殊专长、设备与设施：经验丰富的估算人员、编制进度的人员、所适用领域的技术专家（如产品领域、技术等）

• 电子表格程序

• 估算模型   推荐阅读《软件估算拍脑袋，你就等着凉凉吧》

• 项目计划与进度编制软件包

PPQA 过程与产品质量保证  推荐阅读《被名字耽误的QA》

• 评价工具

• 不符合项追踪工具

QPM 量化项目管理  推荐阅读《PM过程能力成熟度4级》

可能需要统计学方面的、并能够将其用于过程性能分析的特殊专长，以定义量化管理中使用的分析技术。对来自统计分析的度量项进行分析与解读也可能需要统计学方面的特殊专长；然而，团队在进行日常工作时也需要充分的专长来支持其对过程性能的基本理解。

• 统计分析软件包

• 统计过程与质量控制软件包

• 辅助团队在尽量不依赖额外的专家协助的情况下分析他们自己的过程性能的脚本与工具

RD 需求开发  推荐阅读《程序员 or 设计师》

在应用领域、挖掘干系人需要的方法、明确说明并分析客户、产品与产品组件需求的方法与工具等方面可能需要特殊专长。

• 需求规格说明工具

• 模拟器与建模工具

• 原型工具

• 场景定义与管理工具

• 需求追踪工具

REQM 需求管理

• 需求跟踪工具

• 可追溯性工具

RSKM 风险管理  推荐阅读《从拼多多“薅羊毛”，看风险管理》

• 风险管理数据库

• 风险缓解工具

• 原型工具

• 建模与模拟工具

SAM 供应商协议管理   扩展CMMI-ACQ采购模型，以及《甲乙双方的纽带——工作过程融合》

• 首选供方列表

• 需求跟踪工具

• 项目管理与进度编制程序

TS 技术解决方案

将需求的解决方案进行开发、设计并实现的工作可能需要特殊的设施。必要时，要开发或购买CMMI“技术解决方案”过程域中活动所要求的设施。

• 设计规格说明工具

• 模拟器与建模工具

• 原型工具

• 场景定义与管理工具

• 需求跟踪工具

• 交互式文档化工具

VAL 验证  推荐阅读《Bug or Bomb? 缺陷还是炸弹？》

产品或产品组件的确认工作可能需要特殊设施。必要时，要开发或购买确认工作所要求的设施。

• 测试管理工具

• 测试用例生成器

• 测试覆盖度分析器

• 模拟器

• 负载测试、压力测试与性能测试工具

VER 确认  推荐阅读《如何从源头，遏制软件缺陷的引入》《司空见惯的同行评审，如何才能做得大有文章？》

所选产品的验证工作可能需要特殊设施。必要时，要开发或购买CMMI-DEV模型中“验证”过程域中活动所要求的设施。某些验证方法可能需要特殊工具、设备、设施与培训（如：同级评审可能需要会议室与受过培训的主持人；某些验证测试可能需要特殊的测试设备以及使用这些设备的有技能的人员）。

• 测试管理工具

• 测试用例生成器

• 测试覆盖度分析器

• 模拟器