GP 2.5 培训人员

必要时，培训过程的执行或支持人员。

在CMMI模型中，GP 2.5培训人员的目的在于确保人员拥有执行或支持过程所需要的技能与专长。

为将要执行工作的人员提供适当的培训。为那些与执行工作的人员有交互的人员提供概要培训使其了解情况。提供培训的方法的实例有：自学、自主培训、自定进度的程序化教学、正式的在岗培训（on-the-job training）、辅导，以及正式的课堂培训等。培训建立起对过程的共同理解，并传授执行过程所需的技能与知识，从而支持过程的成功执行。参阅CMMI“组织级培训”过程域以进一步了解如何发展人员的技能与知识，使其能够有效并高效地执行他们的角色。

CAR 原因分析与解决方案

培训主题的实例有：

• 质量管理方法（如：根本原因分析）

CM 配置管理   推荐阅读《配置管理是个“小怪兽”》

培训主题的实例有：

• 配置管理人员的角色、职责与职权

• 配置管理标准、规程与方法

• 配置库系统

DAR 决策分析与解决方案

培训主题的实例有：

• 正式决策分析

• 对照准则评价备选解决方案的方法

IPM 项目集成管理

培训主题的实例有：

• 为满足项目需要对组织的标准过程集进行裁剪

• 基于项目已定义的过程对项目进行管理

• 组织度量库的使用

• 组织级过程资产的使用

• 集成化的管理

• 组间协调

• 团队形式的问题解决法

MA 度量分析  推荐阅读《软件度量四问》

培训主题的实例有：

• 统计技术

• 数据收集、分析与汇报过程

• 目标关联度量的开发（如：目标－问题－度量项法［Goal Question Metric］）

OPD 组织过程定义

培训主题的实例有：

• CMMI 与其它过程与过程改进参考模型

• 计划、管理与监督过程

• 过程的建模与定义

• 可裁剪的标准过程的制订

• 工作环境标准的制订

• 人体工程学

OPF 组织过程焦点

培训主题的实例有：

• CMMI与其它过程改进参考模型

• 过程改进的计划与管理

• 工具、方法与分析技术

• 过程建模

• 主持技术

• 变更管理

OPM 组织绩效管理

培训主题的实例有：

• 成本收益分析

• 试点的计划、设计与执行

• 技术转化

• 变更管理

OPP 组织过程绩效

培训主题的实例有：

• 过程与过程改进的建模

• 统计与其它量化方法（如：估算模型、帕累托分析、控制图等）

OT 组织培训

培训主题的实例有：

• 知识与技能需要的分析

• 教学设计

• 教学技术（如培训师培训［train the trainer］）

• 主题进修培训

PI 产品集成

培训主题的实例有：

• 应用领域

• 产品集成的规程与准则

• 组织内用于集成与装配的设施

• 装配方法

• 打包标准

PMC 项目监控    推荐阅读《要想项目做得好，监控纠偏少不了》

培训主题的实例有：

• 项目的监督与控制

• 风险管理

• 数据管理

PP 项目计划  推荐阅读《一条来自老板的微信……》

培训主题的实例有：

• 估算  推荐阅读《估算拍脑袋，你就等着凉凉吧》

• 预算编制

• 协商

• 风险的识别与分析

• 管理数据

• 计划

• 进度的编制

PPQA 过程与产品质量保证  推荐阅读《被名字耽误的QA》

培训主题的实例有：

• 应用领域

• 客户关系

• 项目的过程描述、标准、规程与方法

• 质量保证目标、过程描述、标准、规程、方法与工具

QPM 量化项目管理  推荐阅读《PM过程能力成熟度4级》

培训主题的实例有：

• 基本的量化分析（包括统计分析），这样的分析有助于进行过程性能的分析、历史数据的使用以及对何时需要纠正措施的识别

• 过程的建模与分析

• 过程度量数据的选择、定义与收集

RD 需求开发  推荐阅读《程序员 or 设计师》

培训主题的实例有：

• 应用领域

• 需求的定义与分析

• 需求挖掘

• 需求规格说明与建模

• 需求的跟踪

REQM 需求管理

培训主题的实例有：

• 应用领域

• 需求的定义、分析、评审与管理

• 需求管理工具

• 配置管理

• 协商的进行与冲突的解决

RSKM 风险管理  推荐阅读《从拼多多“薅羊毛”，看风险管理》

培训主题的实例有：

• 风险管理的概念与活动（如：风险的识别、评价、监督、缓解等）

• 选择用于风险缓解的度量项

SAM 供应商协议管理   扩展CMMI-ACQ采购模型，以及《甲乙双方的纽带——工作过程融合》

培训主题的实例有：

• 与供方进行协商并一起工作的法规与业务实践

• 采购的计划与准备

• 商用现货产品的采购

• 对供方的评价与选择

• 协商的进行与冲突的解决

• 供方管理

• 已购产品的测试与移交

• 已购产品的接收、存储、使用与维护

TS 技术解决方案

培训主题的实例有：

• 产品与产品组件的应用领域

• 设计方法

• 架构方法

• 接口设计

• 单元测试技术

• 标准（如：产品、安全性、人员因素、环境等）

VAL 验证  推荐阅读《Bug or Bomb? 缺陷还是炸弹？》

培训主题的实例有：

• 应用领域

• 确认的原则、标准与方法

• 预期使用环境

VER 确认  推荐阅读《如何从源头，遏制软件缺陷的引入》《司空见惯的同行评审，如何才能做得大有文章？》

培训主题的实例有：

• 应用或服务领域

• 验证原则、标准与方法（如：分析、演示、审查、测试等）

• 验证的工具与设施

• 同级评审的准备与规程

• 会议的主持