GP 2.4 分派职责

分派职责与职权，以执行过程、开发工作产品并提供过程的服务。

本通用实践，在CMMI模型中的目的在于，确保在过程的整个生命期中，都存在执行过程与达成所规定结果的责任。所分派的人员必须拥有执行所分派职责的适当职权。职责的分派可以使用详细的岗位描述来进行，或使用如过程执行计划那样的活文档来进行。职责的动态分派是实施本通用实践的另一种合理方式，只要在过程的整个生命期中都能够确保职责的分派与接受。

CMMI GG2 - GP 2.4 分派职责的子实践

1. 分派执行过程的总体职责与职权。

2. 分派执行过程的特定任务的职责与职权。

3. 确定人员理解并接受分派给他们的职责与职权。

OPF 组织过程焦点

典型地为过程改进建立以下两个小组，并分派职责：（1）过程改进管理指导委员会，提供高层管理人员的发起与资助，与（2）过程组，促进并管理过程改进活动。

PPQA 过程与产品质量保证  推荐阅读《被名字耽误的QA》

职责分派至执行过程与产品质量保证评价的人员，使他们拥有足够的独立性与客观性来防范主观性与倾向性。

TS 技术解决方案

任命一位首席或主任架构师来监管技术解决方案，并拥有设计决策的职权，这有助于保持产品设计与演进的一致性。