GP 2.6 控制工作产品

将所选择的过程工作产品置于适当的控制级别。

CMMI Development V1.3模型中，本通用实践的目的在于建立并维护所选择的过程工作产品（或其描述）在其使用寿命内的完整性。

所选择的工作产品在执行过程的计划中进行明确识别，同时明确说明适当的控制级别。

不同的控制级别适用于不同的工作产品与不同的时间点。对有些工作产品来说，进行版本控制可能已经足够，这样就可以了解在过去或现在的任何给定时间点所使用工作产品的版本，并且变更的纳入是受控的。版本控制往往处于工作产品所有者（可能是个人、小组或团队）的单独控制之下。有时，将工作产品置于正式的或者是有基线的配置管理之下会很重要。此类控制包含了在预先确定的节点定义与建立基线。这些基线得到了正式评审与批准，并作为进一步开发所指定的工作产品的基础。

参阅CMMI模型中“配置管理”过程域以进一步了解如何使用配置识别、配置控制、配置状态记录与报告以及配置审计来建立并维护工作产品的完整性。介于版本控制与正式配置管理之间的其它控制级别也是可能的。所识别的工作产品可能在不同时间点被置于各种不同的控制级别之下。

CAR 原因分析与解决方案

置于控制之下的工作产品实例有：

• 行动提议

• 行动计划

• 原因分析与解决记录

CM 配置管理   推荐阅读《配置管理是个“小怪兽”》

置于控制之下的工作产品实例有：

• 访问列表

• 变更状态报告

• 变更请求数据库

• 变更控制委员会会议记录

• 归档的基线

DAR 决策分析与解决方案

置于控制之下的工作产品实例有：

• 何时应用正式评价过程的指南

• 含有所推荐的解决方案的评价报告

IPM 项目集成管理

置于控制之下的工作产品实例有：

• 项目已定义的过程

• 项目计划

• 影响项目的其它计划

• 集成计划

• 项目中收集的的过程与产品的实际度量

• 项目的共同愿景

• 团队结构

• 团队章程

MA 度量分析  推荐阅读《软件度量四问》

置于控制之下的工作产品实例有：

• 度量目标

• 基本度量项与衍生度量项的规格说明

• 数据收集与存储规程

• 基本度量与衍生度量数据集

• 分析结果与报告草稿

• 数据分析工具

OPD 组织过程定义

置于控制之下的工作产品实例有：

• 组织的标准过程集

• 生命周期模型的描述

• 组织的标准过程集的裁剪指南

• 产品与过程的公共度量项集合的定义

• 组织的度量数据

• 团队结构与组建的规则与指南

OPF 组织过程焦点

置于控制之下的工作产品实例有：

• 过程改进提议

• 组织的已批准的过程行动计划

• 用于部署组织级过程资产的培训材料

• 向新项目部署组织的标准过程集的指南

• 组织的过程评估计划

OPM 组织绩效管理

置于控制之下的工作产品实例有：

• 从对改进进行的确认工作中得到的文档化经验教训

• 部署计划

• 已修改的改进度量项、目标、优先级等

• 已更新的过程文档与培训材料

OPP 组织过程绩效

置于控制之下的工作产品实例有：

• 组织的质量与过程性能目标

• 所选择的过程性能度量项的定义

• 组织过程性能的基线数据

• 过程性能模型

OT 组织培训

置于控制之下的工作产品实例有：

• 组织级培训战术计划

• 培训记录

• 培训材料与支持性产物

• 讲师评价表格

PI 产品集成

置于控制之下的工作产品实例有：

• 所接收的产品组件的验收文档

• 已评价的装配完成的产品与产品组件

• 产品集成策略

• 产品集成规程与准则

• 更新了的接口描述或协议

PMC 项目监控    推荐阅读《要想项目做得好，监控纠偏少不了》

置于控制之下的工作产品实例有：

• 项目进度与状态

• 项目的度量数据与分析

• 挣值报告

PP 项目计划  推荐阅读《一条来自老板的微信……》

置于控制之下的工作产品实例有：

• 工作分解结构

• 项目计划

• 数据管理计划

• 干系人参与计划

PPQA 过程与产品质量保证  推荐阅读《被名字耽误的QA》

置于控制之下的工作产品实例有：

• 不符合项报告

• 评价日志与报告

QPM 量化项目管理  推荐阅读《PM过程能力成熟度4级》

置于控制之下的工作产品实例有：

• 包含在项目已定义的过程中的子过程

• 度量项的操作定义、其在子过程中的收集点以及如何确定度量项的完整性

• 已收集的度量

RD 需求开发  推荐阅读《程序员 or 设计师》

置于控制之下的工作产品实例有：

• 客户的功能性需求与质量属性需求

• 必需的功能与质量属性定义

• 产品与产品组件需求

• 接口需求

REQM 需求管理

置于控制之下的工作产品实例有：

• 需求

• 需求可追溯矩阵

RSKM 风险管理  推荐阅读《从拼多多“薅羊毛”，看风险管理》

置于控制之下的工作产品实例有：

• 风险管理策略

• 已识别的风险项

• 风险缓解计划

SAM 供应商协议管理   扩展CMMI-ACQ采购模型，以及《甲乙双方的纽带——工作过程融合》

置于控制之下的工作产品实例有：

• 工作说明书

• 供方协议

• 协议备忘录

• 子合同

• 首选供方列表

TS 技术解决方案

置于控制之下的工作产品实例有：

• 产品、产品组件与接口的设计

• 技术数据包

• 接口设计文档

• 设计准则与产品组件复用准则

• 已实现的设计（如：软件代码、安装的产品组件等）

• 用户文档、安装文档、操作文档与维护文档等

VAL 验证  推荐阅读《Bug or Bomb? 缺陷还是炸弹？》

置于控制之下的工作产品实例有：

• 需确认的选定产品与产品组件列表

• 确认的方法、规程与准则

• 确认报告

VER 确认  推荐阅读《如何从源头，遏制软件缺陷的引入》《司空见惯的同行评审，如何才能做得大有文章？》

置于控制之下的工作产品实例有：

• 验证的规程与准则

• 同级评审的培训材料

• 同级评审的数据

• 验证报告