GP 2.10 与上级管理层一起进行状态评审

与上级管理层一起对过程的活动、状态与结果进行评审，并解决问题。

在CMMI-DEV v1.3模型中，本通用实践的目的在于为上级管理层提供对过程的适当可视性。

上级管理层包括组织内那些高于过程直接负责人的管理层级别。特别需要说明的是，上级管理层可以包括高层管理人员。参与这些评审的管理人员，是那些为过程提供方针与总体指导的人员，而并非那些直接对过程执行日常监督与控制的人员。

不同的管理人员对过程信息有不同需要。这些评审，有助于确保在计划与执行过程时，能够做出有信息依据的决策。因此，所期望的是这些评审既有定期进行的，也有事件驱动型的。

OPF 组织过程焦点

这些评审通常由推动CMMI的过程小组或过程行动小组以简要汇报的形式呈现给管理指导委员会。

演示的主题实例有：

• 过程行动小组制订的改进的状态

• 试点的结果

• 部署的结果

• 达成重大里程碑的进度状态（如：评估的准备程度、达成既定的组织级成熟度级别或能力等级概览图的进展情况）

OPM 组织绩效管理

CMMI模型建议，这些评审通常由负责绩效改进的人员以简要汇报的形式呈现给上级管理层。

演示的主题实例有：

• 改进领域，识别自对当前绩效与业务目标的比较分析

• 过程改进的挖掘与分析活动的结果

• 确认活动（如试点）的结果与期望收益之间的比较

• 部署了改进之后的绩效数据

• 部署的成本、进度与风险

• 未达成业务目标的风险

REQM 需求管理

与上级管理层一起评审对外部承诺所提议的变更，以确保所有的承诺都能得到兑现。

RSKM 风险管理  推荐阅读《从拼多多“薅羊毛”，看风险管理》

与适当级别的管理层一起对项目风险状态进行评审，并以定期的方式与事件驱动的方式进行，从而为项目风险暴露值的可能性与适当的纠正措施提供可视性。

通常这些评审包含对以下内容的汇总：最关键的风险、关键风险参数（如风险的可能性与后果）与风险缓解工作的状态。