本文是CMMI中，与“过程process”相关的词汇解释汇总。

过程 (process)

相互关联的活动的集合，这些活动将输入转换为输出以达成特定的目的。（另见CMMI中的“过程域”，“子过程”与“过程元素”。）在通用目标与通用实践的陈述与描述中，“过程”一词有特殊的用法。第二部分使用到的“过程”指的是实施了某过程域的一个或多个过程。

术语“过程”、“子过程”与“过程元素”形成一个层次结构，“过程”是最高级、最通用的术语，“子过程”在其之下，“过程元素”则最为具体。如果一个特定的过程是另一个更大的过程的一部分，则可称其为一个子过程。如果过程不能被分解至子过程，则也可将其称为一个过程元素。

过程的这个定义与过程在ISO 9000、ISO 12207、ISO 15504 以及EIA 731 中的定义一致。

过程行动计划 (process action plan)

通常根据评估结果制定的计划文件，说明将要如何实施针对评估发现的弱项进行的特定改进。

过程行动小组 (process action team)

负责根据过程行动计划开发并实施某组织的过程改进活动的小组。

过程与技术改进 (process and technology improvements)

对过程本身和对过程、产品或服务技术的渐进与创新的改进。

过程架构 (process architecture)

（1）标准过程中过程元素之间的排序、接口、内部依赖关系以及其它关系，或（2）过程元素与外部过程之间的接口、内部依赖关系以及其它关系。

过程域 (process area)

某一领域内的一组相关实践，当它们共同得到实施时，能满足一组对于在本领域作出改进较为重要的目标。

过程资产 (process asset)

组织认为有助于实现过程域目标的一切事物。（另见CMMI中的术语“组织级过程资产”。）

过程资产库 (process asset library)

可被一个组织、项目或者工作组使用的过程资产的集合。（另见CMMI中的术语“组织的过程资产库”。）

过程属性 (process attribute)

对任何过程均适用的关于过程能力的可度量特性。

过程能力 (process capability)

遵循某过程可能达到的预期结果的范围。

过程定义 (process definition)

定义并描述某过程的行动。

过程定义的结果是过程描述。（另见CMMI中的术语“过程描述”。）

过程描述 (process description)

为实现某一给定目标而执行的一组活动的文档化表述。

过程描述提供了过程主要组件的操作性定义。该描述以完整、精确和可验证的方式明确说明了过程的需求、设计、行为或者其它特性。它还可以包括确定这些条款是否得到满足的规程。过程描述可以定位于活动、项目、工作组或者组织级层面。

过程元素 (process element)

过程的基本单元。

过程可以用子过程或过程元素来定义。当子过程不能被进一步分解为子过程或者过程元素时，子过程即为过程元素。（另见CMMI中的术语“过程”与“子过程”。）

每一过程元素涵盖了密切相关的一组活动（例如估算元素、同级评审元素）。过程元素可以用需完成的模板、需细化的摘要、或者需要修订或采用的描述来加以描绘。一个过程元素可以是一项活动或者任务。

在CMMI中，术语“过程”、“子过程”与“过程元素”形成一个层次结构，“过程”是最高级、最通用的术语，“子过程”在其之下，“过程元素”则最为具体。

过程组 (process group)

帮助定义、维护和改进组织所用过程的专家队伍。

过程改进 (process improvement)

用于改进过程性能与组织的过程成熟度的活动所组成的项目，以及这类项目的结果。

过程改进目标 (process improvement objectives)

为了以明确和可度量方式指导对现有过程的改进而建立的一组目标特性，其表现形式可能是结果性的产品或服务特性（例如质量、产品性能、与标准的符合性），也可能是过程执行的方式（例如消除冗余的过程步骤、合并某些过程步骤、改进周期时间）。（另见CMMI术语“组织的业务目标”与“量化目标”。）

过程改进计划 (process improvement plan)

基于对组织的过程与过程资产现有的强项与弱项的充分理解，为实现组织级过程改进目标而制订的计划。

过程度量 (process measurement)

用于确定某过程及其结果性产品或服务的度量项取值而进行的一组操作，其目的在于描述并理解该过程的特征。（另见CMMI术语“度量”。）

过程负责人 (process owner)

负责定义与维护某过程的个人（或团队）。

在组织级层面，过程负责人是负责描述标准过程的个人（或团队）；在项目或工作组层面，过程负责人是负责描述已定义的过程的个人（或团队）。因此同一过程可能有负责不同层面的多个负责人。（另见CMMI模型术语“已定义的过程”与“标准过程”。）

过程性能 (process performance)

遵循某过程而达成的结果的度量项。（另见CMMI术语“度量项”。）

过程性能的表述方式既包括过程度量项（例如工作量、周期时间、缺陷消除效率）也包括产品或服务度量项（例如可靠性、缺陷密度、响应时间）。

过程性能基线 (process performance baseline)

过程性能的文档化表述，可以包括中心趋势与偏差。（另见CMMI术语“过程性能”。）

过程性能基线可被用作比较实际过程性能与期望过程性能的基准。

过程性能模型 (process performance model)

一项或多项过程或工作产品的可度量属性的相互关系的描述，它根据过程性能的历史数据开发而来，并被用于预测未来的性能。（另见“度量项”。）

一项或多项可度量属性代表了某一子过程的可控的输入，从而使对计划、动态的重新计划以及问题解决等活动性能的假设分析成为可能。过程性能模型包含了统计的、概率的以及基于模拟的模型，这些模型联接了过去的性能表现与未来的输出，从而预测中间结果或者最终结果。它们对各项因素的偏差进行建模，并提供了对预测结果的期望范围与偏差的洞察。过程性能模型可以是（组合在一起时）满足过程性能模型准则的若干模型的集合。

过程裁剪 (process tailoring)

为取得特定结果而对过程描述进行制订、修改或做适应性调整。

例如，项目或工作组从组织的标准过程集裁剪出自己的已定义的过程，以满足该项目或工作组的目标、约束与环境。（另见CMMI模型术语“已定义的过程”，“组织的标准过程集”与“过程描述”。）