当然！很多已经使用了ISO的组织也选择采纳CMMI，在合规的基础上持续改进过程。

特别是ISO 9001和CMMI之间的协同效应就很高。但是CMMI的重点是确保横跨多个项目的制度化。这一点也能代表那些完成了CMMI评估的组织。因此，我们有时会发现达到“成熟度级别3”的组织很容易通过ISO审核员的审查；但ISO组织有时却不够“成熟”。

由于这两个框架的覆盖范围略有不同，一个能够覆盖两者的“体系”必然会比只覆盖其中一个的要大一些。对于CMMI来说，重要的是强调在开发项目中继续使用模型。因此， “质量管理体系”可能提供一个很好的基础设施，但是如果开发团队没有持续地改进他们的过程，可能在CMMI中得不到很好的评价。

某些CMMI主任评估师已经建立了自己特有的数据收集工具，这样他们就可以使用一种既满足一种工件来同时需求两种框架的要求。

一般来说，CMMI比ISO 9001更详细，并且涵盖了9001实施中经常忽略的业务领域。因此，从这个意义上说，您可以认为CMMI更严格。另一方面，CMMI所涵盖的领域通常与ISO 12207密切相关，这有助于“填补ISO 9001的空白”。

CMMI Institute正在持续探索CMMI和ISO如何相互受益。虽然《ISO-to-CMMI版本1.2映射文档(ISO 9000；ISO 12207；ISO 15288)》是基于CMMI早期版本的，但可以呈现出这些模型框架之间的覆盖关系。