单元测试 (unit testing)

对单个硬件或软件单元或相关单元组合的测试。（另见“验收测试”。）

确认 (validation)

确定提供的（或将要提供的）产品或服务将满足其预期的用途。换句话说，确认确保“做了正确的事”。（另见“验证”。）

验证 (verification)

确定工作产品适当地反映了其规定的需求。换句话说，验证确保“正确地做了事”。（另见“确认”。）

版本控制 (version control)

基线的建立与维护及基线变更的识别，这使恢复到以前的基线成为可能。

某些场合中，一个独立的工作产品可能具有自己的基线，并且低于正式配置控制的控制水平可能就足够。

工作分解结构（WBS） (work breakdown structure [WBS])

工作元素、其彼此关系以及工作元素与最终产品或服务间关系的一种安排。

工作组 (work group)

人员与其它已分配资源组成的一个已管理的集合，其将一个或多个产品或服务交付给客户或最终用户。（另见“项目”。）

工作组可以是具有已定义目标的任意组织级实体，不论该实体是否在组织结构图中。工作组可以出现在组织的任何级别，也可以包含其它的工作组，并且可以跨越组织级边界。

如果有意限定了生命期，那么可以认为工作组连同其工作与项目是相同的。

工作计划 (work plan)

工作组的活动及相关资源分配的计划。

工作计划包括估算工作产品与任务属性、确定所需的资源、协商承诺、安排进度、以及识别并分析风险。建立工作计划时可能有必要重复执行这些活动。

工作产品 (work product)

过程的有用结果。

此结果可以包括文件、文档、产品、产品部件、服务、过程描述、规格说明与发货单。工作产品与产品组件间的一个关键区别是：工作产品不必是最终产品的组成部分。（另见“产品”与“产品组件”。）

在CMMI 模型中，虽然工作产品的定义包含服务，但是，有时使用短语“工作产品与服务”来强调讨论中包含服务。

工作产品与任务属性 (work product and task attributes)

产品、服务与任务的特性，用来帮助对工作进行估算。这些特性包含规模、复杂度、重量、形状、适配方式与功能。它们通常被用作导出其它资源（例如，工作量、成本与进度）估算的输入。

工作启动 (work startup)

为工作组指定了一组相关的资源给客户或最终用户，以开发或交付一个或多个产品或服务的时候。（另见“工作组”。）