CMMI Institute公布三大趋势

业界领袖认为，在不断变化的市场环境中，打造组织能力和成熟度对于企业的成功至关重要。

匹兹堡--（美国商业信息）--5月10-11日，全球上百名致力于改善能力和流程的企业领袖在马里兰州安纳波利斯集会，参加一年一度的Capability Counts Conference，该会议由推动全球人员、流程和科技最佳实务的全球领导者CMMI Institute举办。与会人员经历了一系列的研讨会、主题演讲和互动环节，上述活动的重点是为打造有能力的成熟机构提供可行的深入见解。

CMMI Institute执行长Kirk Botula表示，“能亲眼目睹全球机构齐聚一堂，展示其致力于改善能力和打造永续竞争优势的决心，是一件令人振奋的事，同时也让与会者收获丰硕。我们的目标是为各个层面的专业人士提供平台，让他们分享自身在结合策略与行动以及改善绩效和灵活性方面的经验”。

CMMI大会上三大主题演讲提出令与会者热议的主要趋势

1. 建设能力可为机构提供可观的业绩，这与机构所属的产业和其规模无关。

霍尼韦尔（Honeywell）副董事长Andreas Kramvis指出，霍尼韦尔全球各地软件中心的CMMI成熟度已达到5级，建设能力是汉威联合创造业绩的重要引擎。事实上，77%的霍尼韦尔成长策略包括210亿美元的软件型产品销售。

2. 能力驱动型策略将创造永续竞争优势。

Livanta执行长Kirk Grothe强调，每个产业都不断演进，带来更多竞争、更多活动、更多风险和更多失败。因此能力和成熟度的高低对于机构适应市场环境、保持竞争优势，以及促成与竞争对手差异化至关重要。

3. 高成熟度能够实时改善能力和流程，进而带来可预测的绩效。

CMMI与敏捷流程的不断整合有助于捕捉瑕疵，这样团队便可以专注于交付有价值的功能性和生产力。Bleum执行长Eric Rongley介绍了定期交付零瑕疵系统的要点。关键在于对每一件事情进行实时评量，因为每件事都是一件任务，它需要一定的时间并有其产物。

软件绩效改善公司Broadsword项目主席兼执行长Jeff Dalton表示，“人们参加此类会议是为了保持其在知识和市场趋势方面的优势。我们能与他人竞争的唯一途径就是建设能力并领先趋势。在这个充满竞争的环境中，人们工作的方式、行为方式以及产品和服务的开发方式是唯一关键”。

Capability Counts Conference还设立了CMMI Institute的首个能力挑战奖项，这是在在线研讨会进行的竞赛，展示企业的成功故事。与会人员将能力挑战冠军颁发给AEGIS.net。在获得全组织CMMI成熟度3级评鉴并精简其项目和工作管理能力之后，该公司的营收增长了两倍。AEGIS.net总裁Michael Callihan接受该奖项时表示，“AEGIS.net将CMMI视为竞争优势，可使我们在对手林立的市场中有所区隔。更重要的是，CMMI提供强有力的流程基础，能够为客户和自身的业务成长提供支持。”