(美国商业信息)--在全球各地，越来越多的企业开始使用能力成熟度模型集成(Capability Maturity Model Integration, CMMI)，建立可扩充、适应力强、高效能的组织，同时，CMMI也赋予企业敏捷开发的潜力。麦肯锡最近的一项研究显示，在个别项目中整合敏捷开发是一项艰巨的任务。欲取得敏捷开发能力，企业需获得有力支持，进行重大结构调整。CMMI将协助企业从敏捷开发中受益，并在整个团队、部门、乃至企业的全球组织内成功取得敏捷开发能力。

CMMI Institute现已发布《Scrum与CMMI指南：采用CMMI提升敏捷开发能力》(A Guide to Scrum and CMMI: Improving Agile Performance with CMMI)，协助客户采用并实施CMMI，改善敏捷软件企业的绩效。

2015年，据CMMI Institute估计，参与CMMI评估的企业中有70％以上采用敏捷开发。由于绩效问题的困扰，越来越多的敏捷软件企业开始求助于CMMI，以期获得有效成果。

例如，Minacs IT Services在现有敏捷开发流程中实施CMMI后，冲刺承诺成长了30％至40％，每个冲刺阶段交出的用户Story增加了30%，准时交付也增加了40％。同时，采用CMMI促使全公司上下提升敏捷开发能力，Minacs的公司内部文化由孤立沉重转变为团结一致，全体成员抱持同样的愿景。Minacs市场营销解决方案与Minacs IT Services全球领导人Mike Doobay表示：“CMMI赋予我们的竞争力，令对手望尘莫及。”

CMMI Institute发布的《Scrum与CMMI指南：采用CMMI提升敏捷开发能力》，详细说明如何采用并实施CMMI与敏捷开发。

CMMI为企业提供架构，指示高绩效的组织应该做“什么”。而敏捷则为企业提供了一些特定的方法，规定“如何”去做。CMMI的方法与技术不断改善与演进，从而奠定了坚实基础，令企业得以根据不断变化的商业环境进行技术迭代或调整。采用CMMI带来的纪律、组织学习以及一致性，将使企业的敏捷实施更强大且更有效。

CMMI Institute执行长Kirk Botula表示：“越来越多的敏捷软件企业开始采用CMMI，这一现象意义深远。每家企业都希望既能确保组织架构的基础稳如盘石，又能在面临新的机会时从容应对。”他继续说道，“CMMI模型引导客户，为其提供有力支持，协助其提升能力以及整个敏捷软件企业的绩效。”