全球CMMI案例分享-中小企业的CMMI高等级之路

CMMI案例背景

Radix是一家专注于提供工程与软件解决方案的公司，以IT技术为载体，将工程与运营相结合。Radix涉及的行业领域超过10个，其提供的主要服务包括：工程、自动化、行业信息化以及软件开发。截止目前，Radix是7家通过CMMI 5级的巴西公司之一。该公司只有500余名员工，并美国设有分支机构。

2010年，Radix成立。2012年，规模翻番，并与当年年底通过了CMMI 3级评估（CMMI-DEV）。2015年，Radix进行CMMI 3级复评，并决定向CMMI高等级进发，以便实现以下方面的成长：

    提升对于项目成本和进度的控制

    更加主张销售预估

    提升最终的产品质量

    更具竞争力

    提升客户满意度并实现与客户的长期合作

CMMI实施成果

CMMI案例结论

• 即使是中小规模的公司，也可以实施CMMI高等级甚至是CMMI 5级。

并不是只有大公司才能通过量化的方式来管控产品质量与经营绩效；CMMI高等级的实施可以有效的帮助公司达成全员范围内的对于项目与团队的统一理解与认识。

• 之于CMMI高等级的投入，有可能会少于对CMMI其他等级的投入。

尽管，CMMI 5级的评估费用会高于CMMI 3级，但以Radix的实施案例来看，CMMI高等级的投入，总体上相较于初次进行CMMI 3级减少了大约40%；而CMMI高等级实施的产出在于，不到两年的时间里，Radix在客户数量与项目数量上的增长（见上图3）

• 实施CMMI高等级的难度，甚至低于CMMI 3级的实施难度。

CMMI 3级的最大意义在于过程制度化，而CMMI高等级的实现，源于低等级过程中对数据的收集与分析的迭代。

后续CMMI计划

2018年, Radix将重新进行CMMI 5级评估（CMMI-DEV ML5）。他们将持续的进行能力提升，并计划进行过程自动化方面的投入，开发自己的过程管理工具；为了增加员工的积极性，Radix将引入游戏化的方式促进过程创新。