区别于CMMI V1.3，CMMI V2.0的变化包括：

全新的绩效实践包含在CMMI模型的所有成熟度等级中，强化与关注组织绩效的提升，以明晰在ROI上。

• 这也反映出现代商业环境中，无论他们的成熟度等级如何，绩效都是每个组织取得成功的核心。组织可以利用已经内置在CMMI V2.0模型全部等级中的绩效部分，作出更有条例、步步为营的计划，实现更佳的绩效表现与高成熟度。

• CMMI 1级建立在解决基础的绩效问题上。这里所说的绩效，随着CMMI不同级别的实践而变化，CMMI 2级的实践包含CMMI 1级，从CMMI3级开始直到CMMI 5级，所有的实践都建立在下面所有的等级之上，并且加深了程度。

• 绩效的改进汇报，通过CMMI等级评估，将更有效的呈现出组织绩效改进的意识。

改进的适用与集成指南

• CMMI V2.0建立在弹性的架构之上，这使得CMMI V2.0可以为支撑组织特定商业需求，而需无缝集成其他管理办法、措施而提供指导。

• 目前，CMMI Development V2.0囊括了帮助企业实践敏捷开发方法、增强敏捷过程、衡量敏捷实践的特别指南。其他增加的内容还包括安全、保障及其他后续推出的部分。

• CMMI 1级所包含的实践可以让新成立的组织取得增量进步，实现早期的商业成功。

• 可供选择的在线平台，使得选取、访问CMMI相关的内容变得更加容易。

• 多模型评估将更加易于管理，在实现了CMMI核心实践后，可以添加额外的模型或特定领域的内容，比如CMMI SVC、CMMI ACQ、People CMM。

易于理解与访问

• CMMI V2.0的撰写选用了非技术性的商业语言，这降低了非英语母语使用者的使用难度，也更易于被翻译成不同的语言。

• 每个实践域均有进化提升路径，较高等级的实践域是建立在对应的低等级之上的。

• 建立和保持实践，取代了CMMI V1.3模型中的通用实践（Generic Goals）和通用实践（Generic Practices）。

• 取得授权的使用者，将可以看到CMMI模型相关的全部内容，而不是仅仅滚动PDF或翻阅书籍，他们可以点击、查询所需的内容，这对他们来说非常有用。取得授权的使用者可以访问目前所有CMMI V2.0模型的内容，只要在授权期内，新的内容也同样向他们开放。

CMMI 2.0致力于提升价值与评估可靠性

SCAMPI A appraisal vs. Benchmark appraisal

• 等级评估（Benchmark appraisal）取代了SCAMPI A评估，所给出的成熟度等级结果的有效期为3年。

• 新的评估方法论包含统计验证的随机取样方法，将扩大工作单元（Work Unit, WU）中数据分析的覆盖度，显著减少结果偏差。

• 强调评估方法和计划，以减少总体准备时间。

Sustainment appraisals

• 持续性评估（Sustainment appraisals，一种全新的评估）将实质性的缩减审查过程成熟度的持续性的范围。

• 实施一次持续性评估，可以延长组织2年的成熟度等级。

• 在取得最初等级评估（Benchmark appraisal）后，下一次等级评估前，可以连续进行3次持续性评估。

SCAMPI B and C appraisals vs. Evaluation appraisal

• 评价性评估（Evaluation appraisals）取代了SCAMPI B&C评估，可以由组织在任何范围内使用，来对应CMMI V2.0模型中的内容，为商业目标的达成提供了灵活性。

CMMI 2.0的成熟度等级

CMMI V2.0中的成熟度等级与CMMI V1.3十分相似，最大的不同是CMMI V2.0增加了0级 - 不完整级。

CMMI 2.0实施指南

将一步步的指导企业开始CMMI之旅或从CMMI V1.3过渡到CMMI V 2.0。2019年1月1日开始接受CMMI V2.0的评估。CMMI V1.3将于2020年10月起（更新于2018年12月4日），不再接受评估。在此期间，获得CMMI V1.3资质的企业，仍将获得自评估通过起3年的有效期。

• 通过一系列明确的、简单的步骤，开始或过渡CMMI绩效改进之旅。

• 列举常见的可用资源，保障成功的改进付出。

• 识别重要的经验与教训，设计最佳实践，避免改进的虚假开始，确保改进付出直指商业结果。

重新设计的系统

更新与完全集成的系统（评估系统、评估结果发布系统等），将使访问CMMI V2.0的内容、评估系统、评估小组成员资源变得更加轻松。单点登录界面将减少冗余，令CMMI之旅的开展和继续变得简单。