CMMI V2.0通过建立和对标世界级的产品开发、服务与供应商管理能力，提升企业经营业绩。

美国时间2018年12月4日，匹兹堡，CMMI Institute扩充了能力成熟度模型CMMI V2.0产品套件，增加了Service视图和Supplier Management视图，到获得全球认可的CMMI V2.0产品套件的最佳实践、基准工具、评估和绩效度量指南之中。

CMMI V2.0产品套件将使组织分析、评估内部运营，帮助组织对比其自身能力与最佳实践，确定精确的改进领域，成就更高的绩效表现。

CMMI的设计，在于优化商业表现、达成可度量的结果。自2018年3月CMMI Development V2.0问世以来，现在的CMMI V2.0所包含的多个视图将帮助企业改善选择与管理供应商，交付与管理内外部服务。

今天的这项宣布，将延续CMMI Institute对推进CMMI V2.0的承诺，帮助组织在各个方面理解和提升“人、过程与技术”三方面的能力。

本着更快、更好的达成商业布标的出发点，此次CMMI V2.0新增的产品组件改善包括：

• 着重强化了CMMI V2.0模型视图的用户体验

• 改进和明确了以绩效为基础的评估方法，以及全新的评估工具箱

• 为帮助既有的及新用户获取、改善与保持过程能力与绩效的新版培训课程与材料，包括作为讲师的补充选项的eLearning模块升级课程

“在当今的商业环境中，对所有组织来说，最为重要的是理解自身的能力，评估、推进这些能力与商业需求的一致，并将资源锁定在持续性的改进上”CMMI研究院 CEO Kirk Botula说，“CMMI V2.0模型和资源为此提供了重要的基础，它将帮助领导者们高效地获得绩效改善、提升最佳实践与基准，及其他期望的商业结果。”

更新的CMMI V2.0在每个专注领域的收益：

• CMMI 开发

提升组织开发高质量产品与解决方案的能力，以满足客户以及最终用户的需要。

• CMMI 服务

提升组织高效率、高效能交付高品质的服务，以满足市场与客户的需要。

• CMMI 供应商管理（原CMMI-ACQ采购）

减少企业在供应链管理方面的风险，提升能力。

建立并提升能力的组织，可以看到缺陷、重复工作、成本以及上市周期、风险的降低。于此同时，还能观察到质量、生产率、客户满意度、绩效以及新业务或重复业务的提升。

“采用CMMI V2.0，我们大概90%的项目的评估准备时间减少了50%”，中国招商银行信息部EPG负责人欧红（音译）说，“我们可以满足高层的要求，指导覆盖全部团队的评估，并且让我们采用的敏捷更加简单。我们喜欢CMMI V2.0，它提供了更好的评估。”

按照麦肯锡的数据，超过50%的公司缺乏标准的过程、过程资产以及工作援助来度量那些对企业至关重要的因素，而三分之一的公司指出在监控计划和进行必要的调整方面存在困难。为了应对这些挑战，CMMI V2.0模型的核心是围绕每个组织的关键能力组织的，这些关键能力在被适当地利用时能够提高业务性能和弹性。