这是个极具挑战性的问题，因为它依赖于您公司和业务活动的具体情况。

CMMI模型应该被公司和项目用于定义其需要遵守的工作过程的框架。模型提供了一组最佳实践，来帮助管理者和工程人员更一致和准确地进行策划并执行他们的工作，使得开发和交付可以更具预测性和质量。

基于此，我们无法假设性地精确断定您公司要执行哪些实践来达成业务目标。在未能看到和理解您的业务环境时，要回答通过CMMI认证需要什么是及其困难的。

我们建议您对话指导过CMMI评估的CMMI Partner。

他们将帮您策划公司改进的路径。事实上，很多公司也确实会与CMMI Partner沟通，以帮助他们在其业务环境中确切地践行CMMI实践。聘雇这些咨询顾问的目的，有助于确保项目和公司在建设工作过程时，在执行项目的活动中融合了CMMI中的最佳实践，从而满足业务需要。咨询顾问将非常适当地帮助公司识别和记录要遵循的过程，并将工作产品与CMMI实践对应起来。