如何提高培训效率？如何让培训有效又节约资源？

提问：培训后在具体工作中效果不明显，怎么才能让培训和工作更好的结合?公司为员工提供了海外的软件专业培训和交流，但员工没有达到公司的预期，怎样才能更好的提升员工又能节约公司的资源? 

回答：该问题主要是CMMI中关于培训实施与培训效果的不统一，这是许多企业面临的共同问题，即企业花费了大量的精力和时间让员工参加培训，但培训后员工的绩效并没有因此而提高，没在平时的工作中有意识的去运用培训所学的知识。那么，企业要通过哪些措施尽快降低培训成本，将培训效果转化成现实的工作绩效，将培训效果转化为生产力呢？

首先，明确员工培训需求。从组织、职务、员工个人三个层面进行培训需求分析，找准员工应具备的知识能力与现状之间的差距，对症下药，确保培训内容的针对性和实用性。

其次，选择合适的培训方法。要使培训取得实际效果，切实提高受训者的技术素质和技能水平，就必须根据具体的培训对象、内容、时间和要求，选择适宜的培训方法，有针对性的开展培训工作。像问题中的软件专业培训和交流这类培训，如果仅仅选用课堂讲授其效果只能是事倍功半，如果在培训过程中，加入相关的操作或实际演练内容，员工的培训效果可能会是另一番景象。

第三，营造培训成果的转化氛围。员工参加培训取得一定成效仅仅是整个培训管理系统的所学阶段，回到工作岗位上怎样进入所用阶段，实现培训成果转化，这就需要良好的转化氛围。如在公司内建立鼓励制度，取得重大培训成果的员工，要进行晋升、加薪、榜样示范等方式予以鼓励。以此来调动大家的学习积极性和工作热情。

通过开展有针对性和实用性的培训，同时运用恰当的培训方法，使员工能够把培训内容和工作结合起来，在企业良好的培训成果转化氛围下，学以致用，提升自身能力，提高工作绩效，提高公司的培训投入和产出。