CMMI V2.0通过建立和检测改进商业绩效的核心能力，可以令组织迎接不断变化的商业挑战。CMMI V2.0可以实现的企业能力包括：产品开发、绩效改进、能力的建立与可持续发展、管理商业弹性、计划和管理工作、甄选和管理供应商以及品质保障。

不仅如此，CMMI V2.0还可以：

• 提供最佳解决方案，提升和检测可证实的组织绩效结果

• 帮助组织在降低成本和缩短上市周期的过程中，快速准确的识别那些直接影响商业结果、投资回报、质量和绩效的核心能力

• 聚焦组织的绩效优化，使用世界级的最佳实践，高效地建立持续改进的企业文化

• 高成熟度的企业，可以量化的理解风险与能力，预测商业目标的实现。

在商业竞争中表现优异的组织知道，必须在持续改进的企业文化上做投资，才能支撑目标的实现。撬动这样的组织能力，可以增加企业的敏捷度，从而驱动创新与竞争优势。

CMMI V2.0将通过增强以下方面，帮助企业更快、以更低成本交付更多价值、更高的质量，更具影响力。

内置的绩效能力

绩效驱动商业，CMMI V2.0可以帮助组织理解绩效需求、建立绩效目标、跟踪、度量以及达成这些目标。所有的组织，即使是那些刚开始过程改进之旅的组织，也可以通过将绩效嵌入在过程之中而受益。

• 检测项目与组织的绩效表现，深度理解并改进商业影响与回报

• 通过CMMI模型、能力域或实践域的视角，以CMMI成熟度等级或CMMI能力等级，一级一级的追踪企业的进步

• 每个等级的评估后的绩效报告，都将更加可视化地展现绩效成果与改进

提升的可靠性与价值

CMMI Institute理解提升评估可信度与可靠性的同时，需要降低整个CMMI实施的成本，所以CMMI V2.0的评估将适合任何组织的商业需求，无论行业与规模。

• 量化验证的随机抽样方法，将降低“假阴性”和“假阳性”的可能性，以及评估过程中对数据分析的偏见

• 在降低企业准备CMMI评估所投入的时间方面，将关注常规过程绩效而不是依从于证据准备结果

• 简化和降低CMMI模型实践的范围和体量，但仍足以论证过程绩效的可靠性、一惯性与习惯性

• 在首次评估或复评时，可伸缩的简化过程

扩大影响

CMMI V2.0为企业在持续变化的绩效改进视角下，提供了稳定性与灵活性。它集成了市面上最新的创新成果与方法，这些方法均是得到验证的。

• CMMI V2.0模型增加了新的能力域，比如安全管理（Safety Management）与保障管理（Security Management），这些都是组织很需要的方面

• 内置的敏捷Scrum指南，将协同CMMI与敏捷开发，缓解敏捷组织接纳CMMI V2.0的曲折，并在整个组织中，可缩放的指导敏捷

• 阐述了一种可升级的结构平台，随着时间推移或新方法论、方法的出现，简化了增加新内容与场景信息的要求

更易用

CMMI V2.0的阅读、理解以及针对企业特定需求的裁剪都变得更加简单，其指导手册将令使用者更加容易得接纳CMMI V2.0。

• 线上平台为使用者随时随地阅读、参考CMMI V2.0的内容提供了灵活性

• 工具指导可以让首次采纳CMMI V2.0的企业或个人，也像那些从CMMI V1.3过渡来的组织和个人一样经验丰富。

• 非技术的语言，使得CMMI V2.0更易于阅读、理解与采纳。