过程域 vs. 实践域

“过程域”（Process Areas，PAs）在CMMI 2.0中变成了“实践域（Practice Areas，PAs）”。这样的改变，强调了CMMI 2.0是最佳实践的集合，而非一组有待执行的过程。

核心与特定语境

CMMI 2.0模型中，每个实践域都被拆分成了一般描述、核心信息（Core Information），以及语境适用部分（Context Specific）。

要求的/期望的/详实的 vs. 要求与说明

要求的内容是达到某一CMMI成熟度等级所必须的。说明信息作为对要求内容的精确解释，需要包含在内。

通用实践与通用目标 vs. 治理与实施基础建设

通用实践（Generic Practices，GPs）和通用目标（Generic Goals，GGs）被制度化的两个实践域所取代——治理（GOV）与实施基础建设（II），以避免重复，提升制度化的目的。 没有了GP，SP（Specific Practices，SPs）的设计就不再需要了。“过程制度化”一词，已被“过程持久性与习惯性”所取代，强调项目或组织的过程而非模型的实践。

“CMMI采购”，更改为“CMMI供应商管理”

SCAMPI A 评估 vs. 基准评估（Benchmark Appraisal）

CMMI 2.0新推出的基准评估（Benchmark appraisal）取代了SCAMPI A评估，所给出的成熟度等级结果的评估有效期为3年。

新的评估方法论包含统计验证的随机取样方法，将扩大工作单元（Work Unit, WU）中数据分析的覆盖度，显著减少结果偏差。

强调评估方法和计划，以减少CMMI评估的总体准备时间。

持续性评估

持续性评估（Sustainment appraisals，一种全新的评估）将实质性的缩减审查CMMI过程成熟度的持续性的范围。

实施一次持续性评估，可以延长组织2年的成熟度等级。

在取得最初基准评估（Benchmark appraisal）后，下一次CMMI基准评估前，可以连续进行3次持续性评估。

持续性评估尤其适用于CMMI SVC，因为企业的服务（如服务系统运维、ITO、BPO、软件外包等）通常是标准且持续不变的。而CMMI DEV要想使用持续性评估，需要合理证明企业在连续的几年中为什么项目是“一成不变的”，如果是因为项目周期连续持续很多年，则首次通过CMMI DEV评估所需的周期和准备的资源，都相对较多。

SCAMPI B&C 评估  vs. 评价性评估Evaluation Appraisal

评价性评估（Evaluation appraisals）取代了SCAMPI B&C评估，可以由组织在任何范围内使用，来对应CMMI V2.0模型中的内容，为商业目标的达成提供了灵活性。