企业应该将CMMI看做是模型而非具体的做法。通过CMMI，定义组织或项目需要遵循的过程（Process）。CMMI模型提供了一整套的“最佳实践”，可以令管理者和技术工程人员更一致、更精确的计划和产出工作结果。这样做可以提高开发、交付产品与服务的质量和可预见性。

因此，关于“达到CMMI某个等级，需要准备什么”这个问题，CMMI官方机构给出的答案如下：

“我们无法假设性的精确定义，你的组织需要如何做，才能实现商业目标。在对您的商业环境不够清楚和理解的情况下，这个问题是极难回答的。我们建议您与我们认证的CMMI Partner沟通，其组织中的主任评估师，也许可以帮助您规划CMMI实施。”

CMMI Institute非常推荐企业与CMMI Partner合作：“很多企业都会与CMMI Partner合作。在实施CMMI时，他们可以结合企业的商业环境，恰当的设计实施CMMI的实践。强调一下。我们建议企业聘雇CMMI Partner的目的，在于他们的咨询顾问，可以帮助企业确定所建立的项目及组织的过程，是包含在CMMI的最佳实践之内的；以及与项目相关的活动，是可以确保部署与推广CMMI是符合企业的业务需求的。这些咨询顾问，将会非常恰当地帮助企业识别和记录过程的执行情况，继而将CMMI的实践与工作产品对应起来。”