基于不同的人力资源管理目标，覆盖人资管理各大板块的具体管理解决方案
确定科学合理的岗位胜任素质要求，作为未来内部竞聘和外部招聘的参考标准
制定严谨规范的面试流程，减少招聘的系统性失误
开发先进的测评工具和方法，进行准确有效的测评，甄选出最优人才，提高招聘效果
定义岗位所需知识、技术和能力
深入了解员工能力与潜力，实现人与岗的高效匹配
挖掘既有人才潜能，实现员工胜任力和潜力的最大化
应对市场的瞬息万变，为企业的发展带来稳定性和延续性
制定合理的人才发展规划，确保人才发展体系与企业发展同步推进
建立完善、灵活的人才发展体系，从不同类型、不同层次人才的实际需求出发，促进各类人才知识和能力的提升；同时，创建并完善企业内部竞争机制，给所有员工一个良好的职业发展空间
充分利用互联网技术，为企业搭建E-Learning平台，推动人才发展工作的高效开展，降低企业人才发展成本
识别关键人才
通过人才盘点，发掘企业内部绩优人才和具有发展潜力人才
搭建企业内部人才队伍
根据企业发展需要，结合人才盘点结果，为企业建立各层级人才储备计划，满足企业人才发展需要
构建人才动态管理机制
通过绩效管理、培训与职业生涯管理等方式，使人才队伍保持活力
建立企业短期和长期相结合的激励机制，通过短期激励促使优秀人才脱颖而出，通过长期激励稳定企业人才队伍
拓宽企业激励内容和激励形式，不仅为员工提供物质激励，同时还提供非物质激励
建立分层分类的激励机制，针对不同员工的需求，提供不同的激励内容和形式
从企业发展战略出发，协助企业进行人力资源整体规划，使各模块紧密结合
构建绩效管理体系， 形成科学的绩效考评机制
建立科学系统的培训与职业发展体系，为企业发展提供合适人才
帮助企业建立全面的薪酬管理机制，实现薪酬吸引、激励人才等功能
