PCMM 培训课程

·  了解PCMM模型结构与内容，涵盖发展个人能力、劳动力塑造、激励与绩效管理、建设员工与组织文化4大通路、4个成熟度级别、22个过程域

·  帮助人资管理者全方位、系统化的进行基于当前及未来业务目标的人资结构设计与构建，并且提供深入细节领域（如绩效管理、薪酬、胜任力、沟通与协调等）的全球最佳实践

·  理解工作过程性能与人员绩效之间的关系，帮助HR获得理解与支撑业务发展的专业能力，让组织获得“做好事”“管好人”的双通道协同发展能力

·  全方位量化呈现人资工作的ROI，切实改善人资工作的效能

·  获得解决企业发展过程中的人才与文化问题，及构建高绩效组织的方法，帮助组织成为行业内有竞争力和声誉的“最佳雇主”

·  了解PCMM评估方法的设计思路

·  了解PCMM模型2级所有过程域的内容与结构关系，包括执行的目的、所需的执行能力、最佳实践、对执行的度量与分析、执行结果验证等方面

·  提供系统化地解决人员流动、人力成本居高不下、工作冲突问题等具体人资问题的思路与方法

·  帮助HR建立起培养与发展业务领域管理者的正确思路与方法

·  梳理业务领域与人资领域的正确管理与协同观念，打破业务领域与人资领域的“次元壁”

·  理解工作过程性能与人员绩效之间的关系，帮助HR获得理解与支撑业务发展的专业能力，让组织获得“做好事”“管好人”的双通道协同发展能力

·  提供量化人资具体领域工作效能的思路与方法