咨询服务的目的在于精准地解决企业所面临的问题，从而实现绩效的提升与业务目标的达成
凡奉采取“协作式咨询”的方式，旨在将自己的角色从外部咨询公司转换为企业内部的改进团队。通过与企业自己的改进团队的协同，实现咨询目标与成果的转化。
“协作式咨询”的方式可以有效地将咨询公司的知识与经验传导给企业内部的改进团队，在咨询服务的过程中，企业自己的改进团队可以逐渐获得继续执行过程改进的工作能力，未来咨询公司撤出时，他们仍能维护改进系统的正常运转。
METHODOLOGY
IDEAL是卡耐基梅陇大学牵头研发的过程改进模型，经过长期的行业实践验证，是切实有效的过程改进模型
IDEAL模型的特点不仅在于循序渐进地执行改进行动，更在于可以帮助企业形成持续改进的文化氛围。它能使得工作过程的改进对上符合公司所处的发展环境与业务目标，对下能与员工的日常工作接轨，自上而下贯彻企业的发展方针，形成全组织范围内的改进合力
PROCESSES
结合IDEAL改进模型与凡奉过程改进经验，将整个CMMI咨询的实施划分为六大阶段。
其中第一阶段对应IDEAL中的“Initialing准备”阶段，第二阶段对应IDEAL中的“Diagnosing诊断”与“Establishing建立”阶段，第三、四、五、六阶段对应IDEAL中的“Acting行动”与“Learning改进”阶段。
基于CMMI的4个成熟度等级和3个主要视图
帮助企业切实建立起相应的能力水平并达到相应的成熟度等级
提供软件工程、项目管理、交付运维、过程管理、支持与供应商管理六大板块的能力优化咨询服务
面向整车厂商与零部件厂商，提供不同视角、不同目的、不同内容的管理咨询服务
面向整车厂商，运用国际先进的最佳实践，筛选供应商、检核与管理供应商的交付过程
面向汽车零部件厂商，依据整车厂商的管理要求，协助汽车零部件厂商提高现有管理水平，以符合和超越甲方要求
欧姆龙 智能制造与自动化行业
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“咨询顾问的知识和经验，实实在在地帮助我们解决了一些工作中非常实际的管理问题。”
艾 为 芯片行业
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“软件部门实施了CMMI后，大大提高了软件工作的规范性，在与其他部门协作时明显更有效、更高效，还带动了公司内其他部门向软件部门看齐的风气。”
碧桂园生活服务集团 房地产行业
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“解决了业务端与交付端之间的联动性，提高了交付的效率与质量。”
中证结（沪） 金融行业
“CMMI的咨询整体提高了软件相关工作的效率。”
