1、项目背景

中国汽车行业高速发展，经销商队伍快速扩大，竞争重点从产量和市场份额转变为网站扩张速度、经销商管理质量和人才选拔与保留方面，通过科学合理的经销商人员能力评估盘点候选人胜任力，选拔到最合适的管理人才。

T汽车集团是享誉全球的汽车生产厂家，旗下多个品牌全系列车型畅销于全球120多个国家和地区，包括电动车、微车、重型全尺寸卡车、紧凑型车及敞篷车。随着我国汽车行业的快速发展，T集团期望在华兴建和授权更多地4S店，在新4S店开张之际，需要对其经销商关键岗位人员进行测评，以找到真正符合汽车品牌和厂家要求的经营者，从而打造一支业务能力和管理能力兼备的优秀经销商管理队伍。

2、客户需求

通过测评，盘点经销商关键岗位现有人员能力状况，作为主机厂对4S的绩效考核依据之一；

选拔优秀关键岗位人才，包括4S店总经理、销售总监、售后站长，促进新4S店顺利开业；

通过测评结果分析，寻找现有人才优势和提升短板，并提供培训意见和建议。

3、项目目标

沿用已有的岗位能力模型和测评工具，由第三方组织实施经销商关键岗位的人才选拔工作，提高网络人才质量；

通过关键岗位人员进行测评和盘点，分析经销商网络现有人员能力状况, 找到经销商关键岗位人员的胜任力短板，分析并制定其培养发展规划；

规划和实现整个经销商队伍的人才管理体系的系统提升。