通过《真正的敏捷离不开稳定》《敏捷的骨干之组织架构》《敏捷的骨干之治理》《敏捷的骨干之过程》四篇文章，我们讨论了真正敏捷的组织必须在稳定的过程、治理与组织架构的基础上，建立其灵活性的动态能力：为达到稳定性与灵活性的必要结合，组织必须“设计出具有一组相对不变的核心元素的组织结构、治理和过程。同时，它们还必须创造出更宽松、更具活力的环境，以便能迅速适应新的挑战与机遇”。

一旦组织建立起了这些核心元素后，便会进入一个相对稳定的阶段。在这个阶段中，敏捷公司会定期进行重新思考，并在必要时，重新设计其组织架构、治理和过程，以适应当下所需的灵活与稳定间的再平衡。

但是，一家试图变得更加敏捷的公司可能会发现这样的努力令人望而生畏。维持真正变革的一个关键先决条件，是制定成功所需的行为准则。这不是发表文化声明或价值观，而是在组织内部灌输正确的行为方式—— “我们如何在这里做事”。

虽然敏捷公司似乎有一些共同的行为准则，比如注重行动和信息的自由流动。但是，不同性质、业务的公司所鼓励的文化有不同的具体呈现。让这些行为在组织的各个层面上变得越清晰、越广泛，组织为追求敏捷性而改变组织架构、治理和过程就越容易获得成功。

对于IT组织而言，将CMMI与敏捷方法相结合，便是实现稳定与灵活这对矛盾结合的例子。

CMMI提供了高绩效组织的必做事项与路线图。而敏捷方法则好比实现必做事项与路线图的一类“处方”。对于软件工程师来说，CMMI就好比其所在组织的需求，而不同的敏捷仪式或技术视为则是实现这些需求的特定实践。采纳CMMI可以获得组织纪律、组织学习以及一致性。这些将促使敏捷开发方法的实施变得更加强壮而有效。

更多PM管理干货，请关注凡奉信息微信公众号 fancier-info