案例展示

某软件公司CMMI 4-CMMI咨询经验分享

本项目严格意义上来说,已经不是一个简单的CMMI咨询业务了,因为其范围远远比CMMI项目宽,通过实施本项目,我觉得以下几个方面值得分享:

 针对电力行业等国企客户来说,他们的业务往往比较错综复杂,受国家政策层面的影响会比较大,一个在外企和民企中适用的好的解决方案或思路或许并不一定适合他们,往往政策层面才是主要的考虑点;

 本项目因为涉及到多体系的整合,咨询顾问在做这种类似项目时,更需要从要素上多理解,有些要素或过程域上表面上显示是一个意思,实际上两者的意义、适用对象或方法完全不同,比如CMMI-DEV中配置管理、ISO20000中的配置管理;

 可能某些客户已经实施了一段时间的CMMI-DEV ML3,但其过程绩效数据收集可能缺乏有效性,从而导致数据缺乏稳定性,导致建模失败,而项目时间又是有限的,这时,可以借助行业数据先行导入,在试点过程中利用产生的数据来接替初始数据;

 基于量化数据的管理,核心及建模及过程控制,在客户中培养一名熟悉建模技术的度量工程师,对项目推进来说事半功倍;

 多体系整合,绝不是要素整合这么简单,最基本的往往是管理框架的整合、资源的整合;

 最后,还是那句话,领导重视是重中之重。

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