1、项目背景

某展会公司，公司现有职工70余人。2010年以来，在不断发展的过程中，该公司在人力资源方面遇到的很多问题，这些问题不仅制约了企业的人力资源管理能力的提升，更制约企业战略目标的实现。对于该公司来说，日益激烈的市场竞争使企业迫切的需要提高人力资源管理能力来解决内外部面临的挑战和发展需要：

该公司坚持立足新起点，直面新挑战，抓住新机遇，实现新跨越。指导思想，以市场为中心，内抓管理，外拓市场。在内部管理上，公司高层注重人才发展和人才培养，希望通过提高企业人力资源管理能力来提高企业的发展速度。从人开始布局，实现企业的高效管理和发展。

2、客户需求

Fancier凡奉咨询团队通过对该会展公司的初步分析，对公司的需求进行了进一步的界定，即该公司希望通过此次人力资源管理咨询项目，引进先进的人力资源管理理念和方法，在公司内部形成有效的激励考评机制，建立良好的人才选拔和培养机制并且改善中层干部能力，为实现公司战略发展提供强有力的人才保障。

3、项目目标

在明确公司需求的基础上，Fancier凡奉咨询团队提出了本次咨询的主要目标：即帮助该公司构建完善的人力资源管理体系，解决当前人力资源管理面临的问题，为公司更好的发展铺平道路。