1、产出物

在本次咨询项目中，Fancier凡奉咨询团队依靠Fancier凡奉信息内部丰富全面的知识库，为该公司制定了一套人力资源管理制度，并提供了配套的工具模板，为后期实施提供了支撑。

招聘管理制度及模板

培训管理制度及模板

绩效管理制度及模板

职业发展管理制度及模板

2、项目效果

通过建立规范的任职资格管理体系，使公司对人员招聘与配置有了依据，同时为公司的整个人力资源管理奠定了基础。

通过在全公司内实施新的绩效管理机制，使公司有了系统的的人才激励考评机制，改变了公司以往“干多干少都一样的局面”，大大调动了员工的工作积极性。

通过培训与职业发展机制的建立和实施，改变了公司以往培训缺乏针对性、培训目标不明确、员工晋升标准模糊等问题，使公司现在的人才培养工作得以系统、持续的开展。

现在，该公司以任职资格管理体系为基础，以关键绩效指标为核心的绩效评价体系、以薪酬管理为核心的激励驱动体系，以队伍规划培养为核心的人才发展体系已经建立起来，人力资源管理工作更加标准化、规范化，正从传统的人事管理向现代人力资源管理转变。