案例展示
某展会公司-项目成果
1、产出物
在本次咨询项目中,Fancier凡奉咨询团队依靠Fancier凡奉信息内部丰富全面的知识库,为该公司制定了一套人力资源管理制度,并提供了配套的工具模板,为后期实施提供了支撑。
招聘管理制度及模板
培训管理制度及模板
绩效管理制度及模板
职业发展管理制度及模板
2、项目效果
通过建立规范的任职资格管理体系,使公司对人员招聘与配置有了依据,同时为公司的整个人力资源管理奠定了基础。
通过在全公司内实施新的绩效管理机制,使公司有了系统的的人才激励考评机制,改变了公司以往“干多干少都一样的局面”,大大调动了员工的工作积极性。
通过培训与职业发展机制的建立和实施,改变了公司以往培训缺乏针对性、培训目标不明确、员工晋升标准模糊等问题,使公司现在的人才培养工作得以系统、持续的开展。
现在,该公司以任职资格管理体系为基础,以关键绩效指标为核心的绩效评价体系、以薪酬管理为核心的激励驱动体系,以队伍规划培养为核心的人才发展体系已经建立起来,人力资源管理工作更加标准化、规范化,正从传统的人事管理向现代人力资源管理转变。